在職場上，空降的管理者面對(duì)考核壓力，匆忙強(qiáng)力推進(jìn)工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)阻力越來越大，經(jīng)常是不幸陣亡，為什么？因?yàn)樵谀銢]有出業(yè)績的時(shí)候，老大的期望是用你短期內(nèi)，起碼不能出現(xiàn)大問題，當(dāng)結(jié)果不好時(shí)，老板就不得不慎重地考慮，是保你還是保那些雖然有問題，但起碼現(xiàn)在還能讓公司存活的老團(tuán)隊(duì)，怎么做？
一、深入和老大聊天，明確現(xiàn)在的現(xiàn)狀，和基于現(xiàn)狀的合理目標(biāo)，這一點(diǎn)非常重要。
二、熟悉團(tuán)隊(duì)下屬，支持的人給機(jī)會(huì)，旁觀的人觀察他，頂著干的先放著，這里千萬注意，不要一上來就和頂著干的消耗精力，把支持你的人用起來，出業(yè)績，并及時(shí)給回報(bào)。
三、抓關(guān)鍵的人，抓關(guān)鍵的事，對(duì)這些關(guān)鍵，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)了解情況，增加信任，少擺架子，真誠溝通。
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