很多公司都非常看重員工的主動性，任正非在華為強調要長期的艱苦奮斗。主動性呢是艱苦奮斗的一個根本，這也是華為選人的關鍵原則。這種主動性不只是簡單的積極行動，而是強調要有結果還要有預見性。華為把主動性分成了三級。
一、主動性一級要能夠主動行動，自覺投入更多的努力去工作，這類人他不需要別人的監(jiān)督，只要是他的工作范圍內，他就會自覺投入時間去做。
二、主動性二級的人能夠主動思考、快速行動，及時發(fā)現(xiàn)某種機會和問題，并做出快速反應，二級呢是建立在一級的基礎之上。主動性二級的人不光能夠快速自覺的工作，還會主動思考預判某一種情況，然后采取相應的行動，如果你手下有這樣總是蠢蠢欲動的人，那你真是撿到寶貝了。
三、主動性三級是最高的等級，這一類人通常不會等的問題發(fā)生，而是會未雨綢繆，提前行動規(guī)避問題，甚至創(chuàng)造出機會來。我們常常說一個抗洪的例子，很多人說洪水來了需要抗洪先鋒，但是如果平時把工作做好，疏通水流，建造堤壩，那就不會有洪水發(fā)生，這個例子很好說明了主動性二級和三級的區(qū)別。
關于主動性三級，華為有個非常經(jīng)典的故事，當年任總認為5G要來了，微波沒有多大的用處，提出要把這條產(chǎn)品線給砍斷。但是微波產(chǎn)品線的總裁彭志平他根據(jù)多年自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產(chǎn)品。于是呢就偷偷的在他的人力預算中擠出了幾十號人來研發(fā)這個微波產(chǎn)品，兩年之后發(fā)現(xiàn)在非洲的市場，買光纖不現(xiàn)實，建機站的成本太高了，微博是*成本的通信工具，正在任總后悔萬分的時候，彭志平提出我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了，這個故事啊就是華為主動性三級的人才標準。那華為用人至少是主動性二級，也就是說只有主動思考、快速行動的人才公司才會錄用。
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