中國執(zhí)業(yè)注冊會計師,工商管理碩士,現(xiàn)任太平洋證券股份轉(zhuǎn)讓部副總經(jīng)理(主持工作),全面負(fù)責(zé)與新三板業(yè)務(wù)相關(guān)的推薦掛牌、做市商、融資并購等場外市場業(yè)務(wù)。先后就職于世紀(jì)證券任場外市場部負(fù)責(zé)人,北大方正集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信國安集團(tuán)、中國人保集團(tuán)4家大型投資集團(tuán),歷任上市公司副總經(jīng)理,大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】
大家好,這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的最佳時間點與價格問題,也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法,但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
對任何一家企業(yè)來說,最為重要的事情之一,就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好,情感投資也罷,都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長期來看,無論你的思想教育有多好,也無論你的情感投資有多大,員工最終一定會做出對自己的人生最負(fù)責(zé)任的選擇。也就是說
股權(quán)激勵既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運(yùn)用嗎?股權(quán)激勵的模式有很多種,至于具體應(yīng)該采取哪種激勵模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅實的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營
海川資本科技—— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理
合伙人機(jī)制其實是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制,是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體,雙方共同經(jīng)營、共享收益,徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部
股權(quán),狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物,它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅,其激勵的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍,企業(yè)也要同時向賦予的