工業(yè)4.0俱樂部秘書長
現(xiàn)任工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺數(shù)字化工廠專家;上海交大EMBA;上海交通大學EMBA校友會首任秘書長;中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威時空上海公司總經(jīng)理;臺灣某*企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經(jīng)理;在用友軟件集團發(fā)展早期工作數(shù)年并擔任過多種職務(從事信息化規(guī)劃、供應鏈、生產(chǎn)方面的專家【點擊詳細】
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
被稱為“科學管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉人費城米德瓦爾
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
工業(yè)工程中方法研究的內(nèi)容包括三個部分,分別是程序分析、操作分析和動作分析。首先,程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個原則來進行。程序分析的主要目的是,一是取消不必要的程序,合并一些過于細分和重復的工作,改變部分布局,以
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系,也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系,對制造業(yè)來說,主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
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降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實施精益生產(chǎn)的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位,但僅相當于美國的1/5、日本的1/4;制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家,僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
分享一下工業(yè)工程工作研究中的聯(lián)機操作分析,在生產(chǎn)現(xiàn)場中,常有兩個或兩個以上的操作人員同時對一臺設備或一項工作進行操作,稱為聯(lián)機操作作業(yè)。在聯(lián)機操作作業(yè)中人和機器的動作同時完成為最佳,消除工作中的等待,縮短工作的周期時間。需要注意,之前分享的