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知群CEO,最美應(yīng)用CEO,產(chǎn)品設(shè)計師,增長黑客
曾任創(chuàng)新工場&豌豆莢早期成員,設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理
IBM 用戶體驗設(shè)計師(全球產(chǎn)品)
電子書《產(chǎn)品設(shè)計師技能書》作者
十四年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗,研究如何通過產(chǎn)品觸動人的心弦。擅長:1.產(chǎn)品策略和產(chǎn)品設(shè)計,做過多款【點擊詳細(xì)】

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新思維賣早點,擺攤也能月入2萬多

一對夫妻擺攤賣早點的創(chuàng)新模式,具體內(nèi)容如下。兩夫妻擺攤賣早點,人均消費十元,營業(yè)額每天超過五千塊。他們的神操作有三招,第三招最厲害。 一、他們在兩個千人園區(qū)的公交站點擺攤,制作海報寫著 “掃碼下單營養(yǎng)早餐免費吃&rdquo

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比買一送一還厲害的促銷策略

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美國夫妻賣中國國貨,年入2億美元的秘訣

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一些銷售思維認(rèn)知誤區(qū)以及正確的應(yīng)對方法,內(nèi)容如下。 一、常見的銷售思維誤區(qū)。銷售業(yè)績完不成時,員工常強調(diào)不可抗力的外部因素,如產(chǎn)品交期、品牌、包裝規(guī)格、付款條件等不滿足客戶需求。 二、正確的應(yīng)對方法。通過內(nèi)部相對確定的規(guī)則、制度

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從賣羊肉到經(jīng)營要吃羊肉的人群

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主要強調(diào)銷售要注重過程管理,內(nèi)容如下。 一、強調(diào)過程管理的重要性。 1. 銷售管理人員不能只盯著結(jié)果指標(biāo),要注重員工的過程管理,因為過程才能帶來好結(jié)果。 二、案例分析。 1. 某新產(chǎn)品推廣,五個區(qū)

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