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教練式培訓(xùn)咨詢(xún)創(chuàng)始人
? 事成企管創(chuàng)始人，事成商學(xué)院院長(zhǎng)，創(chuàng)新人力資源研究會(huì)及CHO100發(fā)起人，上海交通大學(xué)特邀講師；全國(guó)多家咨詢(xún)公司合伙人兼高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)講師；
? 曾在多家企業(yè)集團(tuán)及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
? 國(guó)際人力資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不要被工作穩(wěn)定所害，探討了穩(wěn)定的真正含義以及個(gè)人成長(zhǎng)與工作穩(wěn)定的關(guān)系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)不景氣、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩(wěn)定，目標(biāo)多為進(jìn)事業(yè)編或央國(guó)企，導(dǎo)致工作更難找。
探討就業(yè)率低迷情況下的就業(yè)趨勢(shì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 一、人口流向與就業(yè)選擇。日本經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)人口從大城市流向小城鎮(zhèn)又回流大城市的情況可能在我國(guó)重現(xiàn)，部分年輕人在大城市失業(yè)后返老家又可能因收入預(yù)期不滿足再回大城市。就業(yè)率低迷時(shí)出國(guó)打工人數(shù)會(huì)增加，
有這五個(gè)特點(diǎn)的單位很有前途。 第一，忙碌。上下班都是行色匆匆的，說(shuō)明這個(gè)單位事情多，受重視。 第二，提拔快。有近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，自有職數(shù)多，出路廣。 第三，關(guān)系戶多。關(guān)系戶都想進(jìn)來(lái)的，說(shuō)明這個(gè)單位肯定好。 第四，
阻礙職場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求，會(huì)錯(cuò)失晉升和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無(wú)法有效溝通或避免交流，可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢，錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，影響職業(yè)形象和晉升空
中高級(jí)崗位（年薪 40 萬(wàn)以上）求職借助獵頭找工作的四個(gè)要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒(méi)有，可梳理一份完整簡(jiǎn)歷并曝光在領(lǐng)英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺(tái)上，凸顯核心關(guān)鍵詞和關(guān)鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
月入 1 萬(wàn)想讓收入翻倍，無(wú)外乎只有三種方法： 一、跳槽。很多公司每年的普調(diào)只有 5% - 10%，即便升職也可能只有 30% - 50% 的調(diào)整，跳槽無(wú)疑是漲薪最好的方式，但跳槽過(guò)程中要呈現(xiàn)出自己的高價(jià)值。 二、投資自己。很多
如果準(zhǔn)備過(guò)完年，拿了年終獎(jiǎng)就走人，離職流程中有各種坑要規(guī)避： 一、書(shū)面提出離職。國(guó)家法定規(guī)定，要提前一個(gè)月告知雇主離職，很多僅口頭跟老板打招呼，走時(shí)可能會(huì)被公司以該原因阻攔，不能及時(shí)到下家公司報(bào)到。建議以電子郵件或 OA 正式審批的方
如果崗位有以下特點(diǎn)，要考慮看看機(jī)會(huì)找備胎： 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門(mén)價(jià)值不明：連續(xù)兩年講不清楚部門(mén)價(jià)值和對(duì)公司貢獻(xiàn)，屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門(mén)，早晚會(huì)被裁。 二、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成：即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門(mén)，若業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成，在公司為
高雪寧
羅發(fā)源
高千帆
張慶
張硯
戴敏
唐俊
段丙坤
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徐宇青
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覃浪洲