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國(guó)際NLP學(xué)院（IANLP）授證NLP導(dǎo)師，埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證教練，國(guó)際認(rèn)證大成ACMC專業(yè)教練，*AAH催眠師，時(shí)間線治療師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。
余宣霖導(dǎo)師擁有二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是一位專業(yè)的企業(yè)教練和領(lǐng)袖能力訓(xùn)練導(dǎo)師。致力于NLP和教練技術(shù)解決團(tuán)隊(duì)績(jī)效及個(gè)人事【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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怎么知道自己有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力？

什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人？我經(jīng)常被問到這個(gè)問題，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個(gè)問題，我覺得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、

張世忠 2330 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2368 瀏覽次數(shù)

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰）             姚俊杰 ??       上海

姚俊杰 2348 瀏覽次數(shù)

從失敗中學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

沒有犯過大錯(cuò)的人，必然是平庸之輩，這句話認(rèn)同嗎？失敗和成功并非完全對(duì)立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)人沒有犯過大錯(cuò)，說明他從未冒過風(fēng)險(xiǎn)，每天謹(jǐn)小慎微，待在舒適區(qū)，只會(huì)解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會(huì)驚慌失措。相反

代偉偉 2373 瀏覽次數(shù)

所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有

辛博 2354 瀏覽次數(shù)

建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)錯(cuò)誤地方

和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)

劉書余 2350 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者們最想要的發(fā)展方式

在過去的十年當(dāng)中，員工體驗(yàn)已經(jīng)成為了職場(chǎng)最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感，卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)這個(gè)數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)。因此，對(duì)于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)

黃晨 2350 瀏覽次數(shù)

是領(lǐng)導(dǎo)力不足，還是執(zhí)行力不夠？

現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來越不好帶，公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子，你到一個(gè)酒店去入住，這個(gè)房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會(huì)雜亂無章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始的時(shí)候，大家都信心百倍，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運(yùn)營(yíng)模式

朱宏 2331 瀏覽次數(shù)