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3家500強(qiáng)外企中高管背景:施耐德電氣Schneider、*依工ITW?、英特爾intel
3年上市公司CEO:數(shù)造科技870857
多家上市公司管理顧問: 英科醫(yī)療(300677)、海得控制(002184)、英飛睿盟(英國(guó)上市EMR)
多家大中型集團(tuán)戰(zhàn)略管理顧問:沈【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸,進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù),從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同

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三個(gè)要點(diǎn)避免過度的依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個(gè)人

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數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與物理概念范疇

由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提,和基礎(chǔ)性保障,當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候,往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù),但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了,因?yàn)橐粋€(gè)

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企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來?

企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)家應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)

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助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

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合伙人的角色和定位

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