曾任:遼寧某大學(xué)講師
曾任:大都會人壽遼寧分公司 壽險顧問
曾任:沈陽千德財富管理有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:沈陽云視通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人力與行政總監(jiān)
曾任:中吉文化傳播有限公司 專家講師
講師資歷
8年高【點擊詳細(xì)】
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)
來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當(dāng)前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
現(xiàn)在相親有一個很大的轉(zhuǎn)變,你知道嗎?80年代左右的人相親,面對面相親時,主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對象時,不僅僅是看以上我說的這些要素,還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管
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衡量一個人具不具備領(lǐng)導(dǎo)力,主要看以下三點。 1、就是有沒有人追隨你,或者說有多少人追隨你。你看有很多人我身邊有很多朋友,有做餐飲的,有做商貿(mào)的,然后有做零售的。我們以前也探討過這個問題,我就說你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,你具不具備這個人格魅力。要
楊天河老師說過:領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過程;全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實力;規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來,絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認(rèn)識,簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個,建立高效的內(nèi)外部的溝通機制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
這些年輕人太難搞了,管得嚴(yán)跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家