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董超先生
德理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、德理進(jìn)化管理顧問副總裁、極工上造智能云產(chǎn)品總監(jiān)
董超先生具備堅(jiān)定而崇高的人生信仰，其追求的是基于公共價(jià)值理念的廣泛正向影響力。在經(jīng)過多年的社會探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，其發(fā)現(xiàn)組織系統(tǒng)是一種能夠?qū)θ说乃季S方式以及社會【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品牌長久之計(jì)的關(guān)鍵在于對消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝，主要針對北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jīng)營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國強(qiáng)聘請了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了加速擴(kuò)張，他拿出百分之九
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià)，品牌為什么不能賣低價(jià)？對于品牌： 第一個(gè)，價(jià)格就是你的信心，價(jià)格是價(jià)值的評估，在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價(jià)格太低，代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低，會削弱這個(gè)客戶對你品牌的信心。
如果遇到了用戶差評，那這個(gè)時(shí)候千萬不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評。因?yàn)橛脩魧?shí)在是太聰明了，他們會保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求，商品及交涉的證據(jù)留起來，這個(gè)證據(jù)可能來要挾品牌加價(jià)。所以遇到用戶惡評，我們要謹(jǐn)慎的善于溝通的處理，了解為什
恒大冰泉耗費(fèi)六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到，他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年，屆時(shí)亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個(gè)農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了，為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
二零一二年，一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場的費(fèi)糧會從
吳建輝
李程
蔡樂平
蔣樺偉
陳烈仲
李振民
劉新宇
盧新海
趙歐仁
蒙華
聶凡鼎
容易
孫平
張小小
楊玉喜