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老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業(yè)的經濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經營者。為什么這么說呢？ 如果把經營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
<p>財務帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內控風險，還有
增加企業(yè)利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業(yè)務模式和交易結構，運用國家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰(zhàn)略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業(yè)，他們不用介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來，
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續(xù)，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
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