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財務管理實戰(zhàn)專家
劍橋大學國際財務管理師
注冊會計師/高級會計師/注冊稅務師
南通市崇川區(qū)人大代表
曾任：江蘇星瑞化工工程科技有限公司 | 副總經理、財務總監(jiān)
曾任：上海浦江會計師事務所|項目總監(jiān)
現(xiàn)任：燕園稅務師事務所南通有限公司|總經理【點擊詳細】
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對?？偨Y三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個時候你是不是
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業(yè)經營好，必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現(xiàn)經營可持續(xù)，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經營效益的一個非常重要的指標，可以幫助企業(yè)評估產品或者是服務的這
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