財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任:小米生態(tài)鏈 | (智能清潔業(yè)務(wù)線)CFO
曾任:瑞茂通集團(tuán)(A股股票代碼:600180) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對(duì)??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題,<br /> 第一個(gè)問(wèn)題,老板聽(tīng)懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專(zhuān)業(yè),他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要
要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名,據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR??陀^來(lái),財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解,有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大,原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
財(cái)務(wù)管理非常重要,每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平,但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次,它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門(mén)的一些人員
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低,對(duì)企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品或者是提供服務(wù)之后,減去直接成本后,所剩下的利潤(rùn),占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo),可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄拍芨傻妹靼?,最后才能夠分得開(kāi)心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算,做好經(jīng)營(yíng)核算,要樹(shù)立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題,更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提,也