孫一文簡介 About us
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
CFA/注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任:小米生態(tài)鏈 | (智能清潔業(yè)務(wù)線)CFO
曾任:瑞茂通集團(tuán)(A股股票代碼:600180) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任:中瑞控股集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任:殼牌集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿:曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億,銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億,體現(xiàn)了其在資本運作和資金管理方面的專業(yè)能力。
02-是企業(yè)財務(wù)管理上的翹楚:曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財務(wù)管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠:長期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭取到實質(zhì)性的利益(涉及金額:近3億)
04-是企業(yè)財務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手:曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點評、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),共累計授課400+場。
擅長領(lǐng)域:非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險控制、成本管理等
孫一文老師有著20年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財務(wù)等全維度的財務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗。同時還擅長管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會,是一位能夠為企業(yè)帶來實質(zhì)性財務(wù)改善和價值增長的資深財務(wù)管理專家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——
在IPO上市方面:作為總負(fù)責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進(jìn)程,合理規(guī)劃三年一期財務(wù)報表,助力確保公司以較優(yōu)估值IPO,獲得高額的募投資金(涉及金額:累計近百億人民幣)
在企業(yè)專業(yè)會計管理方面:依據(jù)國家財稅法規(guī),建立財務(wù)核算體系,并組織各類稅收籌劃及核算,在合理合法的條件下,助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級”狀態(tài)。(所得稅合理合法下降15%)
在企業(yè)財務(wù)管理方面:負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行,定期進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,及時反映企業(yè)的整體經(jīng)營情況和對財務(wù)報表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營管理的優(yōu)化,助力做到財務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險,同時降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營成本
在投資者及政府關(guān)系管方面:負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理(投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等)協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系,完善合作流程;成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎勵資金等超過3000萬元;
——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——
在全面預(yù)算管理方面:全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財務(wù)及經(jīng)營狀況,充分發(fā)揮財務(wù)分析功能,建立統(tǒng)*程監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性,對整體財務(wù)狀況分析,為經(jīng)營決策起輔助作用(滾動預(yù)算周期縮短一半,每月經(jīng)營分析報告出具時間從10天縮短到4天,每月經(jīng)營預(yù)測精度誤差不超過+/-3%)
在企業(yè)風(fēng)險管理+稅務(wù)管理方面:根據(jù)相關(guān)政策要求,全面執(zhí)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查,以期有效控制經(jīng)營風(fēng)險;同時針對集團(tuán)的具體情況,在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施,實現(xiàn)連續(xù)2年實現(xiàn)稅返2000萬,并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬;
在資金管理方面:成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通,管理境內(nèi)外一般賬戶480個,統(tǒng)計清查保證金賬戶152個,每月處理收付流水9000余筆收付款;月均付款3000余筆,在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%,并在大量人工付款的情況下,付款正確率接近100%,大大提升企業(yè)資金管理效率;
——任職殼牌(中國)有限公司期間——
在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面:主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運營部門及其服務(wù)公司之間的費用清算機(jī)制重構(gòu),增加其透明性和公允性,合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費用;
在企業(yè)投融資方面:曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項目,獨立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險評估報告,為項目的推進(jìn)保駕護(hù)航,成功完成近1億美金的投融資項目落地,并為資金的撤回鋪平道路。
培訓(xùn)課程 Training course
《財報解碼:戰(zhàn)略視角下的高級財務(wù)分析》
《財稅融合:企業(yè)經(jīng)營全景財務(wù)管理課程》
《利潤加速器:成本優(yōu)化與盈利增長策略》
《財智通:非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《全球航跡:中國企業(yè)出海財務(wù)管理與實踐之道》
《預(yù)算智慧:全景預(yù)算管理與控制工作坊》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中國銀行(上海分行)、中國工商銀行(河南分行)、招商銀行(江蘇省分行)、農(nóng)商銀行(常山分行)、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點評、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN(跨境電商)、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare(新銳消費品)、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等