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現(xiàn)任全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

鄭杰覺授課風(fēng)格：
鄭杰覺老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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財務(wù)管理的創(chuàng)新動力

 財務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個分支機(jī)構(gòu)的跨國公司，這往復(fù)的報銷

鄭悅 2358 瀏覽次數(shù)

財務(wù)管理在企業(yè)項目管理中的影響

企業(yè)財務(wù)管理在整個項目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備     1．項目規(guī)劃階段。     

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企業(yè)財務(wù)管理中的常見誤區(qū)

     財務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。  

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如何預(yù)防企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)?

       大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

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為什么企業(yè)收入在增加,利潤卻在減少?

      有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升

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成功企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗

      8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務(wù)管理工作功不

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收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險預(yù)防

 由于企業(yè)運(yùn)營過程中，舞弊風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡言之，舞弊風(fēng)險在

馬軍生 2360 瀏覽次數(shù)

財務(wù)管理要跟住企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的每個環(huán)節(jié)

企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析:   困惑  L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕

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