梁雅杰(先生) 高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn) *布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士 1997年獲ASTD(*培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會(huì))六級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證 梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》,并為數(shù)十家各類(lèi)企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn),清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員,定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。北京大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險(xiǎn)且可能費(fèi)錢(qián)。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商(靈活用工平臺(tái)),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點(diǎn)思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘
公司惡心你辭退你最常用的三個(gè)套路,必須得警惕起來(lái),提前做好準(zhǔn)備。 套路一:調(diào)崗降薪。突然間就給你調(diào)崗,順帶著給你降薪,讓你受不了自己主動(dòng)離職。 套路二:放假待崗。不給你安排活,從而降低賠償基數(shù)。 套路三:說(shuō)你能力不足。以工
hr 到底是好人還是壞人,完全取決于開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系管理工作時(shí)的專(zhuān)業(yè)度、自我定位及策略,五點(diǎn)建議: 一、hr 不是員工的代言人,也不是資本家的走狗,不是天使也不是惡魔,成為維系企業(yè)與員工之間關(guān)系的紐帶,才是正確定位。莊子說(shuō)過(guò) &ldquo
找工作盡量選擇離錢(qián)近的行業(yè),越是經(jīng)濟(jì)下行,有些行業(yè)反而逆勢(shì)成長(zhǎng),記好這四點(diǎn),就能拿到心儀 offer: 一、選擇有錢(qián)的行業(yè)。比如人工智能,以杭州為例,ai 相關(guān)的崗位普遍薪資都是兩萬(wàn)以上,并且人才緊缺指數(shù)只有零點(diǎn)八三,這真正的高薪不內(nèi)
公司逼你離職的五種最常見(jiàn)的手段: 一、發(fā)配邊疆。常見(jiàn)于大廠(chǎng),將你派到離家很遠(yuǎn)的地區(qū)支援業(yè)務(wù),受不了就會(huì)離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫(xiě)工作能力差,被唬住就會(huì)主動(dòng)離職。 三、穿小鞋。包括設(shè)置工作難題和將你邊
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書(shū)面文件,但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗,即公司行使用工自主權(quán),用工自主權(quán)是指企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi),根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要和勞動(dòng)者各方面表現(xiàn),自主決定用工形式、用工數(shù)
企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè),可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的,要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才,這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型,也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作,必須有哪些具體的素質(zhì),這是被很
員工被公司勸退,學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償: 一、當(dāng)公司勸退時(shí),要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍,不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢(qián)。 二、博得對(duì)方好感,使其對(duì)你沒(méi)有防范心,然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到