我國(guó)*的管理咨詢專家、教育培訓(xùn)專家,北京財(cái)富時(shí)代管理咨詢公司創(chuàng)辦人、企業(yè)文化研究咨詢中心主任,北京大學(xué)光華管理學(xué)院校外指導(dǎo)教師。岳川博曾以滿分的面試成績(jī)考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院,為全國(guó)各高??忌?。岳川博先生曾歷任北京大學(xué)管理案例研究中心研究部負(fù)責(zé)人、教學(xué)部負(fù)責(zé)人,期間深入系統(tǒng)地研究、訪談了眾多國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)不是這樣,這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,就是一個(gè)產(chǎn)品,它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢,這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái),公司知不知道,大部分公司是不知道
公司沒(méi)有流動(dòng)資金,需要追加投資了,該怎么去處理呢?我們首先要看公司的章程或者股東協(xié)議怎么去約定。如果有約定就按照約定來(lái),如果沒(méi)有約定,就按照以下五個(gè)方法。 1、就是股東按照各個(gè)人在公司的持股比例進(jìn)行追加投資,追加投資之后,大家的股權(quán)比
國(guó)企,是全民的企業(yè),可利潤(rùn)為什么不能全國(guó)人民來(lái)分紅呢? 根據(jù)協(xié)議草案,中國(guó)神華能源股份有限公司(下稱“中國(guó)神華”)牽頭的集團(tuán)將獲得蒙古塔本陶勒蓋煤礦項(xiàng)目(下稱“TT”)西部Tsankhi區(qū)塊
中小企業(yè)難,關(guān)鍵就是三難,缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事,親力親為,所以后期很難做大錢,靠自己做企業(yè),壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗,家庭也受影響。資源上一點(diǎn)點(diǎn)靠累積,企業(yè)成長(zhǎng)速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個(gè)人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
萬(wàn)事開(kāi)頭難,對(duì)于投資理財(cái)更是這樣,所以給那些想學(xué)習(xí)又無(wú)處下手的小伙伴一些建議,新手入門的三個(gè)口訣。 第一,理財(cái)?shù)乃拇笳`區(qū): 一、我沒(méi)什么錢,我無(wú)財(cái)可理。 二、我沒(méi)有必要,也不需要理財(cái)。 三、我現(xiàn)在沒(méi)有錢,等有錢了再理
張一鳴在接受采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò),想要獲得投資人的青睞,首先你的方向是要有未來(lái)的吸引人的。第二,投資人要認(rèn)可你這個(gè)人。第三,你能夠聚合到一批好的人來(lái)做這個(gè)事情,加上產(chǎn)品做的還不錯(cuò),基本上就差不多了。除了這些,我覺(jué)得毅力、規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力
隨著人口老齡化,"以房養(yǎng)老"的話題,所謂應(yīng)時(shí)而生,其帶來(lái)的市場(chǎng)憧憬,地產(chǎn)商們對(duì)它抱有巨大預(yù)期,養(yǎng)老地產(chǎn)成為地產(chǎn)商們和基金的新寵。例如中國(guó)人壽在河北就做了萬(wàn)畝養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃。 &
成長(zhǎng)性是資本化的前提(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)—— 何伏 全案咨詢知名專家 中國(guó)的金*融體系在轉(zhuǎn)軌。金*融體系有兩種:一種是間接融資體系,以銀*行體系為主;一種是直接融資體系,以資本市場(chǎng)為主。中國(guó)正