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中國*制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家
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制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人，成本控制專家
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國際采購管理協(xié)會首席供應(yīng)鏈管理顧問
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開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙Α? 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價格、交付服務(wù)都有優(yōu)勢的供應(yīng)商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質(zhì)量又好，價格實惠，經(jīng)常
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應(yīng)商進(jìn)行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點。二是立即生產(chǎn)部門
找供應(yīng)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供
怎樣評估供應(yīng)商？供應(yīng)商評估六個常用指標(biāo)。一般最簡單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時性、價格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進(jìn)行比較，分別用市場平均
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