供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。
1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資和一般物資，根據(jù)物資重要程度決定供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度
2、尋找潛在供應(yīng)商。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，可以通過前面提到的供應(yīng)商信息來源來尋找供應(yīng)商,在這些供應(yīng)商中去除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。
3、對供應(yīng)商的實地考察。邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與供應(yīng)商的實地考察，使用統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，考察，要及時與團隊成員溝通聽取供應(yīng)商的優(yōu)點和不足之處。
4、對供應(yīng)商的詢價與報價，對合格的供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品數(shù)量、大致采購周期要求、交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。
5、在收到報價后，要對其條款仔細(xì)分析，比較不同供應(yīng)商的報價，選擇報價合適的供應(yīng)商伍合同談判，對報價合適的供應(yīng)商進(jìn)行價格、批量產(chǎn)品交貨期快速的反應(yīng)能力、供應(yīng)商成本變動及責(zé)任賠償?shù)确矫娴恼勁小?/p>
6、確定供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇合適公司發(fā)展的供應(yīng)商，比起實惠的價格，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的供應(yīng)商，才是我們應(yīng)該選擇的供應(yīng)商。
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