供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理特點(diǎn)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)對(duì)物流過(guò)程的一體化管控，從全局角度把握物流過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平*化這一目標(biāo)。因此供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)要同步進(jìn)行調(diào)優(yōu)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)，必須以供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的快速傳遞與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為基礎(chǔ)。因此，需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息的集成化管控，通過(guò)信息集成，讓供應(yīng)鏈成員能夠及時(shí)獲得有效的下游客戶的需求信息，減少供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整體庫(kù)存量，也能讓供應(yīng)商對(duì)需求信息做出及時(shí)反應(yīng)，縮短訂貨到交貨的間隔，提高服務(wù)水平與效率。
供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)庫(kù)存起著平衡機(jī)制的作用，其庫(kù)存優(yōu)化目標(biāo)是追求零庫(kù)存。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要以建立合作伙伴關(guān)系為戰(zhàn)略高度，重組業(yè)務(wù)流程，改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，建立起以流程為基礎(chǔ)，面向市場(chǎng)與客戶的高效運(yùn)作體系，共同分享需求和庫(kù)存信息。大幅降低供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存總量，減少庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)共管共控的目標(biāo)。
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