倉庫管理存在的四大問題及改進對策。
第一點，倉庫管理混亂。現(xiàn)有的制度執(zhí)行不到位，倉庫管理混亂，導(dǎo)致賬實不符，由此導(dǎo)致的直接后果，就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，造成公司利潤的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預(yù)算工作。
第二點，物資采購不夠合理。采購計劃管理準(zhǔn)確性、預(yù)見性不強，物資采購把關(guān)不嚴(yán)，物資采購應(yīng)有一定的前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況。很多物資公司生產(chǎn)中較少用，或者已經(jīng)確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費。
第三個，物資儲備不夠合理。庫存控制是企業(yè)物資管理的核心之一，公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：
1、有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量的庫存資金，為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。
2、因為倉庫管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫存的情況，有的材料庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)增加及用料，使物流成本、采購成本上升。
第四個，缺乏退回物資處理機制。倉庫中有很多客戶退回物資，且沒有檢驗過性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理為物資再利用以及盤點清理工作帶來困難。
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