12年教學生涯,先后接受過風靡全球的專業(yè)“教練技術”文化、國際教練機構(gòu)-【埃里克森學院】ICF認證“企業(yè)管理教練課程”、TTT國際職業(yè)培訓師課程、NLP課程等。并將理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)辦了《基于核心價值觀的個人及團隊教練》系列課程,訓練效果顯著。
侯聯(lián)智作為一名專業(yè)管理教練和職業(yè)培訓師【點擊詳細】
面對死氣沉沉的團隊,可引入鯰魚員工來激活團隊,并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限,因為可能是整個團隊陷入不良
團隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績,相關運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中,領隊jason生病,但仍堅持帶領團隊上臺,讓人感動。一個公司能打勝仗
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
管理者學會這三個關鍵的業(yè)務動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中,都能夠保證你帶出高效的團隊,特別是第三個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時刻去關注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個時
常常有朋友和我抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作為管理者的,我們說話沒有人聽,但其實事情不應該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務模型都很明確,其人才標準經(jīng)過市場驗證,只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
如果想打造一支鐵軍團隊,每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因,只從自己身上找原因,要學會樂觀,學會自我完善。 2、積極主動,敢于擔責,要成為問題的終結(jié)者,而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺