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朱文健(Kevin)先生自2005年離開國際化公司飛利浦后，即從事培訓與咨詢工作，為眾多公司及行業(yè)進行服務。涉及MBA，工業(yè)制造業(yè)，直銷業(yè)，保險業(yè)，日用品行業(yè)，各連鎖行業(yè)等培訓咨詢。經(jīng)歷多年行業(yè)經(jīng)歷，對于行業(yè)內浮躁氣氛，重眼前利益，不做或極少做后續(xù)深入服務，行業(yè)覆蓋面寬而不深不精，培訓師滿天飛等現(xiàn)狀【點擊詳細】

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如何有效降低員工教育成本？

現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非?？?，出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴張非常快。所以管理層的人都希望非?？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠ぃ酝覀內フ心歼M來，新員工以后沒有耐心，沒有時間對他們進行合理的培訓，使他們成為真正能夠

史明 2370 瀏覽次數(shù)

培訓的目的一定是這三個

2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會

史明 2415 瀏覽次數(shù)

重點三方面從0-1做好培訓工作

如何從 0 - 1 做好培訓工作。如果不想讓培訓工作變成 “認認真真走形式、熱熱鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨批評”，建議重點做好三方面工作，后續(xù)再深入系統(tǒng)開展。 一、培訓體系的規(guī)劃與基礎搭建。 1、要弄清楚培訓

李華（B 26 瀏覽次數(shù)

節(jié)后復工，新員工的培訓不是走過場

節(jié)后復工，新員工的培訓不是走過場，做好這五件事是關鍵。過完春節(jié)，工廠一般都會大量招人，新員工一多，效率就容易起不來，品質也沒有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓計劃。 第一，做好入職集中培訓。主要是通用性的知識培訓，包括企業(yè)文

遲臺增 2356 瀏覽次數(shù)

如何保證培訓項目的順利開展？

如何保證培訓項目的順利開展？一個方法幫你提升培訓組織效率，稱其為五要素法，就是要從五個方面去做培訓項目的實施準備。五個要素分別是人、財、物、時間、場地。 第一要素，人的方面。應該考慮四個方面的內容： 一、培訓管理者。也就是負責本

柒雅 2387 瀏覽次數(shù)

培訓目的和培訓目標的設置

忽略這個小細節(jié)，可能就會導致培訓失敗，那就是培訓目的和培訓目標的設置，這兩個概念只有一字之差，但卻起到了不同的作用。培訓目的就是為什么要進行培訓，比如業(yè)務培訓的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識，提升銷售技能，并且讓大家能夠掌握一些常用銷售

龔致勛 187 瀏覽次數(shù)

培訓師資選拔三建議

公司是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為滿足業(yè)務擴張需求加強內部培訓。選拔內部講師時主要依據(jù)員工工作年限和職位等級，認為老員工更適合，但培訓后員工滿意度低、效果不佳。優(yōu)化建議如下。 一、多元化選拔標準。除專業(yè)知識和工作經(jīng)驗外，重視候選人表達

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多元化、公平與包容培訓

某創(chuàng)新科技跨國公司為推動多元化、公平與包容啟動全面培訓計劃。包括在線學習、面對面研討會和定期多元化論壇，雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質疑培訓必要性，且培訓內容對某些群體適用性不足。 一、增強培訓吸引力與實用性。引入互動性學習方法如

陳賽紅 34 瀏覽次數(shù)