現(xiàn)任北京太奇公司、平衡點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)合伙人,曾任職眾生管理營(yíng)銷咨詢公司總經(jīng)理、錦繡北方公司副總經(jīng)理、黑馬基金管理顧問(wèn)。高先生有著豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略方面咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織戰(zhàn)略、盈利模式、企業(yè)文化方向。
對(duì)壓力管理課程,在多年咨詢經(jīng)歷過(guò)程中不斷的積累和總結(jié),從多角度通過(guò)大量真【點(diǎn)擊詳細(xì)】
情感精力啊,他不像體能那么直觀,但是呢卻是我們內(nèi)心深處不可或缺的力量。生活中啊,我們可能都會(huì)遇到情侶吵架呀,與同事情意見(jiàn)不合或者受到上司的刁難。我們到底怎么去調(diào)控自己的情緒,保持內(nèi)心的平靜與和諧。范仲淹在岳陽(yáng)樓記曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不以物喜,不以己悲
職場(chǎng)中的情緒管理方法,強(qiáng)調(diào)高管和員工都需共同努力。 一、情緒管理的重要原則。情緒沒(méi)有過(guò)去之前不要解決問(wèn)題。 二、員工自身情緒管理方法。正確表達(dá)情緒,把自己的情緒(如不開(kāi)心、不滿意、被冒犯等感受)告訴別人,情緒可能就會(huì)過(guò)去。避免說(shuō)
我算看明白了,在職場(chǎng)上,如果你不遠(yuǎn)離這三種人啊,你的正能量會(huì)被持續(xù)的消耗。 1、要遠(yuǎn)離多怒的人。威不足則多怒,一個(gè)人容易發(fā)火,就證明他威信不足,總是通過(guò)發(fā)火來(lái)強(qiáng)調(diào)自己是對(duì)的,結(jié)果就是事與愿違,那事情啊就更加不好做了。所以當(dāng)你看到發(fā)火人
在職場(chǎng)中,你應(yīng)該要去隱藏你的情緒,還是要讓你的情緒自由奔放一點(diǎn)。坦白說(shuō),只有三歲的小孩子可以讓自己的情緒很自由。肚子餓了就哭,尿不濕濕了就哭,想睡覺(jué)了也哭。除非你承認(rèn)你還是個(gè)小孩子,所以你要學(xué)會(huì)控制你的情緒。一個(gè)能夠成大事的人,如果連情緒都
中等規(guī)模企業(yè)的老板常陷入迷茫焦慮,他們既沒(méi)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有初創(chuàng)者的干勁。很多老板內(nèi)心不再像過(guò)去努力,覺(jué)得努力賺錢性價(jià)比不高,需要平衡生活和工作,但又覺(jué)得這種狀態(tài)不對(duì)。如有的老板一邊玩一邊自責(zé),看到別人加班工作就會(huì)自責(zé)。建議老板們做個(gè)性
在職場(chǎng)當(dāng)中有三個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,跟大腦的生存模式是有關(guān)系的,生存模式顧名思義就是大腦開(kāi)動(dòng)不了決策的功能了,那是哪三個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象? 1、首先就是你經(jīng)常忘記這樣的一個(gè)預(yù)約,在截止之前完成工作。還有飽腹以后,為什么你喜歡睡覺(jué)了?這個(gè)也是
銷售沒(méi)業(yè)績(jī)啊,怎么緩解焦慮。我才做銷售的時(shí)候,最大的焦慮就是沒(méi)有業(yè)績(jī),客戶儲(chǔ)備又不夠,不知道從哪里出發(fā)怎么辦?后來(lái)我就想了個(gè)辦法去運(yùn)動(dòng),出去釣魚,釣魚的時(shí)候大腦清空了,眼睛啊,一直盯著魚竿和魚漂,把魚釣上那一刻啊,就像牽大單一樣,小魚簽小單
職場(chǎng)上你情緒的好壞,決定了你的事業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。你看如果你平時(shí)情緒都很糟糕的話,那我只能跟你說(shuō),你也成不了什么事兒,因?yàn)槟闳莶幌氯恕D忝刻炜偸歉切╇u毛蒜皮的小事兒去摳扯,你經(jīng)常被那些浮云遮住了眼。你很難對(duì)自己有什么深度的思考,就說(shuō)做的事,