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余曉榮:弘瑞·財中股權(quán)激勵研究院 高級管理咨詢師,十二年*外企和民企人力資源及高層管理經(jīng)歷;八年來近40起企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設(shè)計與貫徹,以提升企業(yè)經(jīng)營能力。曾經(jīng)實施運作的管理咨詢和培訓項目行業(yè)涉及:房地產(chǎn)、建筑、物流、機械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)成功的精髓是什么?

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點,創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建難點是什么

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企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術(shù)的先進性、品質(zhì)的穩(wěn)定

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數(shù)字經(jīng)濟的認識與本質(zhì)價值

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夏曉鳴 2358 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來?

企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應積極推動技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

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中小企業(yè)如何增強生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己

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中小企業(yè)要尋找適合自身的發(fā)展道路

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民企若大規(guī)模倒閉后果將難以想象

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