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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物，濰坊市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事；現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預(yù)算管理研究所所長，山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)部控制研究所所長、會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授，兼任數(shù)所高校教授，大型企業(yè)獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問。歷任濰坊亞星集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何降低客戶的物流成本？

分析，在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中，對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%，而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于

劉丹丹 2313 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的隱形成本

很多企業(yè)，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。但是從長遠(yuǎn)來看，這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在

張文軍 2319 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之－采購思維

話說行成于思?xì)в陔S，做采購也是一樣。很多采購認(rèn)為我這采購做的不是好好的嗎，你看看我制造端的影響工時(shí)或者產(chǎn)品端銷售貢獻(xiàn)率都在部門績效評(píng)估中遙遙領(lǐng)先。是的，做個(gè)合格采購，你這樣很好，但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進(jìn)一層，做個(gè)資深采購，甚或大咖，你

陳小之 2342 瀏覽次數(shù)

從零到一尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法

從0到1尋找降本機(jī)會(huì)，是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過一個(gè)有效的流程，讓每一位采購員參與降本分析，找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。 步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產(chǎn)

陳飚 2362 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測(cè)方式：自上而下的優(yōu)勢(shì)在于在高層次所做的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率較高，適合用在銷售趨勢(shì)在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中，缺陷在于對(duì)于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品，銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率（FA-F

高峻峻 2352 瀏覽次數(shù)

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下，真正成功的機(jī)率是很低的。逾80%新公司，三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者須仔細(xì)思考方向，從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)! 想創(chuàng)業(yè)的人很多，不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷，安東勝認(rèn)

安東勝 2333 瀏覽次數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本

　成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含

陳鵬 2330 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點(diǎn)

　　 供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡(jiǎn)稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供

申明江 2391 瀏覽次數(shù)