盧江老師,貴州省“三下鄉(xiāng)”活動倡導(dǎo)者及踐行者、“春暉使者”、“貴州省一對一貧困兒童資助”倡導(dǎo)者、貴州省*辯手。大學(xué)畢業(yè)后任貴州都勻開發(fā)區(qū)大坪中學(xué)高中英語教師、團(tuán)委書記??佳芯可陂g重點學(xué)習(xí)行政管理,后走進(jìn)多家企業(yè),從基層干起,學(xué)習(xí)企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。現(xiàn)任濟(jì)世康產(chǎn)業(yè)國際集團(tuán)首席講師,昆明尚優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理咨【點擊詳細(xì)】
為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀?企業(yè)是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業(yè)的核心價值觀?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價值觀的建立,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個人去搶四個凳子,要不捅自己,要不捅隊友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運會的執(zhí)旗手啊,他都符合4個標(biāo)準(zhǔn): 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo),同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語,讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標(biāo)要求是
幸福是奮斗出來的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來,去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進(jìn)取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級奮斗者,但是很多時候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
企業(yè)文化怎么提煉呢?我來跟你說一說,其實找出下面的三個兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子,來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值,來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來