一位骨子里滲透世界五百強(qiáng)企業(yè)特質(zhì),崇尚并且踐行“培訓(xùn)落地企業(yè),實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)”的企業(yè)家和培訓(xùn)咨詢師。一位堅(jiān)定的走在餐飲實(shí)業(yè)路上的企業(yè)領(lǐng)袖。堅(jiān)持“做自己所說,說自己所做”。
現(xiàn)任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長;和銳方略營銷策劃公司董事;
思八達(dá)互生公司企業(yè)家訓(xùn)練師;北【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化,若不能有效管理,團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)??蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示,在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí),要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn),保持適
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用?強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少
前段時(shí)間啊,我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測評為團(tuán)隊(duì)和個人做了性格和行為模式的評估,發(fā)現(xiàn)了管理者對團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大,需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊,我發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊(duì)中本來有百分之六十以上
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì),這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品,不是靠錢可以砸出來的,團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的,需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法: 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后,管理者需要收集并分
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì),這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊(duì),把人找好
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個