前段時(shí)間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測(cè)評(píng)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來(lái)。
1、先說(shuō)團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來(lái)有百分之六十以上的中層干部都是大老虎性格的目標(biāo)型人才。那也就是說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是敢打敢沖，敢想敢做。從本我的性格特點(diǎn)來(lái)看呢，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)狼性的，有沖擊力的，有十足力量感的隊(duì)伍。
2、但是呢我們?cè)诳吹阶罱齻€(gè)月，他們工作動(dòng)態(tài)的測(cè)評(píng)分析中發(fā)現(xiàn)這些大老虎在工作中做了一些自我調(diào)整一部分呢變成了變色龍，就是看環(huán)境的變化。環(huán)境要什么？我做什么環(huán)境有什么風(fēng)險(xiǎn)，我提前去防范，盡量讓自己盡善盡美，面面俱到，不要出錯(cuò)。這點(diǎn)對(duì)老虎來(lái)說(shuō)呢，那就是不敢做了，不敢沖了，都憋著勁兒，不敢動(dòng)了。
3、另外呀還有一部分老虎成了貓頭鷹型的分析者，原來(lái)老虎是抓大放小不拘小節(jié)的，結(jié)果呢現(xiàn)在就變成了謹(jǐn)小慎微，不敢輕易下決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了防范的意識(shí)，之前不理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)到底發(fā)生了什么。
4、后來(lái)呢我們又給他們團(tuán)隊(duì)的老大做了報(bào)告。原來(lái)呀這是一個(gè)高自信度的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的目標(biāo)型管控者。什么意思呢？就是聰明的老虎有貓頭鷹的細(xì)節(jié)要求，又有老虎的高目標(biāo)管控。我的綜合建議里面是老板要和團(tuán)隊(duì)多溝通多鏈接，多鼓勵(lì)多加群。在個(gè)人成長(zhǎng)方面呢，要給目標(biāo)給價(jià)值，要給團(tuán)隊(duì)去授權(quán)，讓這百分之七十的大老虎自己蹦起來(lái)，跑起來(lái)，拿出他們最好的狀態(tài)，把團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)搞上去。因?yàn)槲覀冊(cè)赗TC的課程中呢，經(jīng)常有一句話我是誰(shuí)不重要，重要的是對(duì)方是誰(shuí)，最需要修自己的，就是團(tuán)隊(duì)的高層管理者團(tuán)隊(duì)的帶頭人。
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