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楊雄，男，祖籍：湖北省，中國*員。國家高級人力資源管理師、二級企業(yè)培訓(xùn)師、二級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師。1978年出生在鄂西一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村。畢業(yè)于湘南大學(xué)人力資源管理專業(yè)，后來又進(jìn)行華南理工大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人高級研修班。
從2001年至今，從基礎(chǔ)管理開始，一步步開始鍛煉提升，目前擔(dān)任公司高層管理。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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清晰的部門與崗位職責(zé)對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說這個(gè)事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該讓

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中層管理者對公司的重要性（中層管理者的作用）

誰都不會否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運(yùn)營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負(fù)責(zé)，下要對基層管理者負(fù)責(zé)，責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大，

邢濤 2462 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心，訓(xùn)練和試錯(cuò)

能力其實(shí)不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個(gè)能力。我要給他開會了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯(cuò)，就出不來很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不

何云鵬 2347 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費(fèi)力

一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個(gè)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不費(fèi)力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

任濤 2330 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團(tuán)隊(duì)所用

中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人，工作是永遠(yuǎn)做不完的，任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己，我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團(tuán)隊(duì)所用，進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源，最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。 從這個(gè)意義

程江 2358 瀏覽次數(shù)

向上管理——如何影響你的上司？

職場中我們難免會遇到很多的問題，而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你，或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言，職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們，權(quán)責(zé)是非常有限的。在這種情況下，我們又該怎么

徐大立 2345 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的第一責(zé)任人

在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說怎么做好中層干部，不能說我的業(yè)績好，就可以成為中層干部，也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用，承

楊帆 2367 瀏覽次數(shù)

如何成為一個(gè)受上級賞識的中層管理？

<p>能干的干部。<br /> 第一個(gè)，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個(gè)事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎(jiǎng)的，一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2349 瀏覽次數(shù)