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個人簡介：擁有大型企業(yè)10年實戰(zhàn)經驗，其中6年高級管理經歷，2年企業(yè)創(chuàng)辦經驗，實戰(zhàn)與理論結合的企業(yè)管理咨詢服務專家，浙江大學MBA，多年總經理、常務副總、營銷總監(jiān)的職業(yè)經歷，受到浙大“求實精神”的熏陶，具備浙大MBA“國際視野、創(chuàng)新能力，創(chuàng)業(yè)精神，社會責任”的職業(yè)素養(yǎng).
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一家公司靠模式賺了一個億，其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運營方式不同，主要分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人
合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點進而銷售，實現拿錢進貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產品差價的蠅頭小利，需通過挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時，客戶會找最近門店購買，成交意味著信任
大家有沒有發(fā)現今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
企業(yè)會對潛在加盟商進行嚴格的資格審查，確保其具備相應的經營能力和投資意愿。在這個過程中，企業(yè)會組織一系列的考核，以確保加盟商的資質符合要求。如果加盟商表現出色，企業(yè)甚至會提供一份推薦信，幫助其降低加盟費用。企業(yè)會與加盟商簽署相關協(xié)議，明確雙
一個公司倒閉，單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變三個部分。做
企業(yè)人資詢問關于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設立和取消崗位。我認為商業(yè)模式需要試錯，但要注意成本和方法。 試錯是有目的、有方法、有計劃的商業(yè)驗證行為，不是朝令夕改或憑主觀經驗判斷調整。其目的是減少損失，用最小成本驗證商業(yè)模式、服務流
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應該如何梳理呢？我們需要借助于“
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