成功帶領(lǐng)多家企業(yè)走出了困境。。。。。從事企業(yè)管理15年,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深喑企業(yè)管理的實(shí)際操作。先后擔(dān)任多家管理公司資深管理顧問和培訓(xùn)師,迄今為止已成功為三十余家企業(yè)擔(dān)任企業(yè)顧問,為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 擅長(zhǎng)于提升企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)流程、企業(yè)文化建設(shè),工作分析、績(jī)效管理、系【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國(guó)北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬(wàn)平方米,規(guī)模位居北方最大、全國(guó)第二,為香河贏得“中國(guó)北方家具之都”的魅
一種共享股東模式,既能幫助商家快速裂變客戶,又能快速收錢回本,適合很多行業(yè),以休閑會(huì)所為例?,F(xiàn)在開店做生意等客上門等于等死,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式如發(fā)傳單費(fèi)力不討好,不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式,不存在股權(quán)糾紛。休閑會(huì)所老板的方案是,
年賺百億的營(yíng)銷思維涉及復(fù)利思維與單利思維的區(qū)別。先舉例一張紙反復(fù)對(duì)折 64 次厚度達(dá) 16.6 億公里,以及荷花池塘每天增長(zhǎng)一倍。第九天開半個(gè)池塘多久長(zhǎng)滿的問題,說(shuō)明復(fù)利思維的威力。同樣打工,有人月賺 30 萬(wàn),有人能賺 1073 萬(wàn),如去
老王的美甲店用營(yíng)銷方法年賺 800 萬(wàn)。一般實(shí)體店鋪鎖定客戶方式是不求盈利,讓員工拉人體驗(yàn)后推銷年卡,但效果不佳,原因是人群不精準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)值未體現(xiàn),老王做法。 一、不在大街拉人。把 50 元美甲服務(wù)當(dāng)禮品讓飯店送給客戶,持卡可免費(fèi)享受
推薦一個(gè)百試百靈的潛意識(shí)營(yíng)銷方法,促使顧客回頭并成交。只需要三句話就可以完成,學(xué)會(huì)后別干壞事。 一、舉例買衣服時(shí)小姐姐說(shuō)的話:“這個(gè)衣服你現(xiàn)在買不買都沒有關(guān)系,你可以去對(duì)比一下,就算你去看 5 家、10 家、100 家,你
開門做生意會(huì)面臨如何有效引流的問題,同樣的活動(dòng)別人做能生意爆火,自己做卻效果不佳。引流就是吸引流量或人流,一個(gè)完整的引流活動(dòng)由四個(gè)要素構(gòu)成。 一、目標(biāo)人群是誰(shuí)。他們?cè)谀睦?,是在周邊小區(qū)、工廠、寫字樓、商會(huì)、社群、老顧客的朋友圈或抖音上
在河南新鄉(xiāng)有一個(gè)非常牛逼的商超胖東來(lái),被譽(yù)為中國(guó)最好的店。開業(yè)不到一小時(shí)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)老板親自關(guān)門送客,還吸引了雷布斯朝圣學(xué)習(xí)。也被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù),馬云稱其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。有胖東來(lái)的城市,其方圓一公里是其他零售商超的墳場(chǎng)。
做大生意的人懂得用系統(tǒng)操盤操控他人,這是立足社會(huì)應(yīng)學(xué)會(huì)的技能。什么是系統(tǒng)操盤,以拆遷案例說(shuō)明,老王是拆遷委員會(huì)老大,要完成 1000 戶年底拆遷任務(wù)且不延期、不超額?,F(xiàn)狀是 200 戶已簽協(xié)議,300 戶意愿強(qiáng)烈,400 戶觀望,100 戶