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*資格認(rèn)證培訓(xùn)師，職業(yè)營銷策劃人，專注于企業(yè)的管理咨詢策劃，有諸多品牌成長運(yùn)作經(jīng)驗和管理理念。服務(wù)過“南半個中國”的諸多企業(yè)，締造了一定數(shù)量品牌成長奇跡。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
零售商通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗等，讓自身成為一個平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時代常聽到商業(yè)模式、運(yùn)營模式和盈利模式這三個名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進(jìn)貨成本、賣價、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價值以及可持續(xù)性等問題，就是一
2024 年有幾個行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入，但預(yù)制菜多有
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況，做平臺需要投靠有流量的公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰通過投資眾多平臺實(shí)現(xiàn)無序擴(kuò)張，如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi)，通過模仿
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從全局來看，手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣辍５珡慕?jīng)營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進(jìn)行評測和評估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)
一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會賠錢，銷量超過只需給一點(diǎn)獎勵，這是個小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠，在什么樣的
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