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孫紅，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師，大連市項(xiàng)目管理協(xié)會特聘講師，英國特許公認(rèn)會計(jì)師公會會員。

歷任百勝餐飲集團(tuán)（擁有肯德基，必勝客等*品牌），摩根旗下德國全球領(lǐng)先電子元件生產(chǎn)商，德國全球領(lǐng)先軌道及卡車制動系統(tǒng)提供商等世界500強(qiáng)及*跨國公司高級財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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剛開始創(chuàng)業(yè)需要了解的財(cái)務(wù)方面的建議

      如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄

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如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力?

     如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度

鄧鴻 2356 瀏覽次數(shù)

從"紅樓夢"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓

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企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營的好處

    企業(yè)適度負(fù)債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。  

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收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 由于企業(yè)運(yùn)營過程中，舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財(cái)務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡言之，舞弊風(fēng)險(xiǎn)在

馬軍生 2361 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)非小事，創(chuàng)始人自己須重視的三大相關(guān)工作

創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤的實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)

謝建強(qiáng) 2351 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動力

 財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級主管簽字，最后等待報(bào)銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個分支機(jī)構(gòu)的跨國公司，這往復(fù)的報(bào)銷

鄭悅 2360 瀏覽次數(shù)

如何做好超市防損管理?

         防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適？       有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%

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