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楊長漢：金融學(xué)博士、*財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學(xué)獎”/“MBA優(yōu)秀論文指導(dǎo)教師獎”/全國工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會“全國百篇優(yōu)秀管理案例獎”獲得者。
校內(nèi)外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務(wù)證券培訓(xùn)授課教師。
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如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
大量實例說明，企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘
企業(yè)適度負(fù)債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
孫紅
金澗
馬軍生
周傳文
張金寶 
劉月松
霍振先
付華
楚曉輝
汪韋伯
魏本華
左賓
楊立國
鄧鴻
梁強(qiáng)