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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)家需要具備怎樣的財(cái)務(wù)管理能力?

 
講師:史永翔 瀏覽次數(shù):2326
 世界經(jīng)濟(jì)地震,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也要顫抖,世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。每次經(jīng)濟(jì)震蕩,都會(huì)倒下一批。思考過(guò)為什么倒下的是我們,而不是他嗎?除了一些客觀的企業(yè)發(fā)展周期因素外,大多問(wèn)題來(lái)自企業(yè)管理上,特別是財(cái)務(wù)管理能力欠缺。就象大家熟悉的溫州企業(yè)危機(jī),最開始只是由一家企業(yè)的資金鏈發(fā)生問(wèn)題,就引發(fā)了連鎖反應(yīng)。企業(yè)家一般是干業(yè)務(wù)出身,創(chuàng)業(yè)初期,有單子就等于有了錢。可發(fā)展到一定階段后,資金運(yùn)營(yíng)能力就非常重要了。迫切需要改變管理者不懂財(cái)務(wù)的模式。財(cái)務(wù)管理能力還表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃上,早期預(yù)測(cè)資金用度,避免某個(gè)項(xiàng)目急需資金而東拼西湊,埋下財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)只要資金鏈斷了會(huì)舉步維艱。企業(yè)家可以參加一些財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)來(lái)提高自身管理能力。

      中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維

備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問(wèn)題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。

拋開溫州企業(yè)現(xiàn)狀的東西不談,我們可以看看中國(guó)企業(yè)遭遇谷底背后的一些因素。首先關(guān)于谷底這回事,它是周期性變化的題中之義。周期性變化是一種常態(tài),而左右企業(yè)發(fā)展周期的因素很多,關(guān)鍵主體包括全球性環(huán)境、中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)生力。

     經(jīng)濟(jì)全球化后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性變化,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政策調(diào)控的周期變得呈現(xiàn)市場(chǎng)化特征,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的共振明顯變強(qiáng),世界經(jīng)濟(jì)一感冒,中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)打噴嚏。

     中國(guó)企業(yè)自身生存能力的問(wèn)題,每一次大的經(jīng)濟(jì)周期、政策變化周期都會(huì)有生命力不強(qiáng)的企業(yè)被淘汰,這也符合生物界優(yōu)勝劣汰法則。這一次周期中也有大量的中國(guó)企業(yè)遭遇淘汰,或者正在遭遇淘汰。它們突出的共同特征之一,是注重短期效益而忽視長(zhǎng)期效益,非常急功近利;其次是投機(jī)性強(qiáng),如依靠外部投入拉動(dòng)不斷上新項(xiàng)目,借高利貸投資房地產(chǎn);再次是重機(jī)會(huì)、輕能力,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、管理等內(nèi)生性能力的培養(yǎng)很薄弱。

       中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家普遍能力比較弱,尤其是市場(chǎng)研發(fā)和創(chuàng)新能力,所以容易崇拜偉大的故事,比如蘋果和喬布斯,后者的市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都超強(qiáng)。在蘋果進(jìn)入PC和手機(jī)市場(chǎng)之前,兩個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)都很薄,行業(yè)前景并不算好,即便是聯(lián)想這樣的大企業(yè),其財(cái)報(bào)顯示的凈利潤(rùn)率也很低,但是蘋果加入后,不僅創(chuàng)造了很高的利潤(rùn)回報(bào),還能從兩大市場(chǎng)里拿走40%多的利潤(rùn),以及將兩大行業(yè)激活。

     “中國(guó)企業(yè)家還有一個(gè)非常缺乏的能力,是財(cái)務(wù)思維管理企業(yè)的能力,這表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是戰(zhàn)略上財(cái)務(wù)資源規(guī)劃不明確,比如辦一件事需要多少錢、錢從哪里來(lái)不清楚;二是企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力無(wú)對(duì)接,比如面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),不細(xì)致考慮自身需要相應(yīng)付出的代價(jià);三是經(jīng)營(yíng)行為和盈利目標(biāo)脫節(jié),以至于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)銷量上去了,但卻沒(méi)想到賺取利潤(rùn)或現(xiàn)金問(wèn)題。因此,中國(guó)很多企業(yè)上項(xiàng)目是管理者拍腦袋做決定,結(jié)果資金周轉(zhuǎn)不靈面臨危機(jī),或者身處大的經(jīng)濟(jì)谷底期卻無(wú)法獲得充裕的現(xiàn)金流支撐。” 

     像溫州企業(yè)因資金斷裂深陷谷底,最有效的解決辦法就是輸送現(xiàn)金,現(xiàn)金為王再次被證實(shí)。而如何做到現(xiàn)金流充裕?“首先,當(dāng)然是企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理要做好現(xiàn)金流管理,收支計(jì)劃和安排要明確。此外,一旦有危機(jī)苗頭要抓緊收縮自己的現(xiàn)金流。最后,加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性,提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率以及資產(chǎn)可變性。”

     危機(jī)到來(lái)之時(shí)其實(shí)都是有一些跡象的,很多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人士會(huì)講到的跡象,如石油價(jià)格上漲、股票市場(chǎng)崩潰、利率急劇上漲、公司收益率曲線平平等等,史永翔表示,“所謂CPI指標(biāo)以及金融導(dǎo)向性指標(biāo)都太過(guò)宏觀,企業(yè)其實(shí)可以通過(guò)關(guān)注內(nèi)部指標(biāo)來(lái)探測(cè)危機(jī)前的信號(hào),它們包括股東回報(bào)率、銷售現(xiàn)金量、資金周轉(zhuǎn)率。”

     提高資金周轉(zhuǎn)率是很多企業(yè)普遍適用的原則,也恰好是很多中國(guó)企業(yè)缺乏的能力。一般來(lái)講,資產(chǎn)流動(dòng)率越高的企業(yè),其資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率也越高,現(xiàn)金流也越充裕,所以要加快資產(chǎn)流動(dòng),盡可能利用經(jīng)營(yíng)快來(lái)做多而不是投入大來(lái)做多,比如根據(jù)訂單生產(chǎn),縮短交付期;再如固定資產(chǎn)占比要盡可能壓縮,固定資產(chǎn)投資要盡可能謹(jǐn)慎。

     真正認(rèn)識(shí)自己的谷底期

     當(dāng)大量的溫州企業(yè)因資金鏈問(wèn)題陷入谷底時(shí),另外一些企業(yè)看到的卻是吸納人才、擴(kuò)充市場(chǎng)、收購(gòu)資本的阻力和成本都相對(duì)降低,所以,戰(zhàn)略明確、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)甚至正揣著上10億資金等著收購(gòu)。也就是說(shuō),所謂的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、谷底其實(shí)具有相對(duì)性。史永翔說(shuō):“從宏觀來(lái)講肯定是有谷底的,但從微觀來(lái)講,具體的情形下主體會(huì)因地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)不同而感受各異。”

     面對(duì)谷底的思維和行為措施,他解讀道:“從思維來(lái)講,做企業(yè)永遠(yuǎn)要明確,活著比發(fā)展更重要;日常經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,小步快跑。谷底期企業(yè)家的應(yīng)變力,主要表現(xiàn)為當(dāng)機(jī)立斷做斬?cái)?,比如收縮資產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模,把資金更多地用于維持生存。谷底期企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力,則主要表現(xiàn)為勇于面對(duì)和承擔(dān),要有勇氣認(rèn)輸,并直面困難、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,逃避、硬撐都是做企業(yè)家的僥幸心態(tài)。”

     “從行為措施差異來(lái)講,無(wú)論哪種產(chǎn)業(yè)都有市場(chǎng)機(jī)會(huì),區(qū)別在于:有投機(jī)性的如房地產(chǎn)行業(yè),受政策性影響很大,實(shí)業(yè)性的如傳統(tǒng)制造業(yè),關(guān)鍵就是要做精運(yùn)營(yíng)管理??偟脑瓌t是要做好產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)適銷對(duì)路、財(cái)務(wù)盈利導(dǎo)向,也就是注重用戶需求和體驗(yàn)、注重股東和現(xiàn)金回報(bào)。細(xì)分到不同地域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè),具體措施會(huì)因?qū)е缕髽I(yè)深陷谷底的直接原因不同而有別。”

     比如類似溫州深陷谷底的企業(yè),當(dāng)務(wù)之急是保命,因?yàn)橹挥邢却婊钕聛?lái)才可能圖謀走出谷底以及后續(xù)發(fā)展。具體辦法就是獲得現(xiàn)金流,產(chǎn)品該降價(jià)的降價(jià),資產(chǎn)該拋售的拋售。這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)管理者可能不得不面對(duì)這樣的情形,那就是當(dāng)初高價(jià)買入的資產(chǎn)目前只能以原價(jià)1/3出售,無(wú)奈、后悔但還是得這么做。

     再如比亞迪,目前其最大問(wèn)題是戰(zhàn)略失誤,包括對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期出問(wèn)題,卻又盲目自信、跑得太快,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展所需的技術(shù)支撐能力,同時(shí)還寄希望于政府,以及急功近利的短期投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重。比亞迪的當(dāng)下情形,可以說(shuō)是實(shí)業(yè)家做金融最后被金融家利用,其實(shí)給中國(guó)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家很大的警示。中國(guó)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家苦于來(lái)錢太慢,總希望能玩金融來(lái)掙快錢,最后卻因?yàn)閷?duì)金融認(rèn)識(shí)不足吃虧,同樣的,還有做房地產(chǎn)投資之類的,這些企業(yè)最終也會(huì)為此付出沉重代價(jià)。



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