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企業(yè)財(cái)務(wù)人才服務(wù)顧問、財(cái)務(wù)信息化專家、新生代商業(yè)模式分析師。
曾任燕郊創(chuàng)業(yè)中心商業(yè)模式分析師、一汽豐田培訓(xùn)流程項(xiàng)目策劃師、中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)財(cái)務(wù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)專家、財(cái)務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)分析師，近年一直致力于財(cái)務(wù)人才和經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)培訓(xùn)授課。為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu

高檁 2333 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理

    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。

尤登弘 2348 瀏覽次數(shù)

企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處

    企業(yè)適度負(fù)債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。  

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從"紅樓夢(mèng)"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓

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企業(yè)家需要具備怎樣的財(cái)務(wù)管理能力？

      中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)

史永翔 2327 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)非小事，創(chuàng)始人自己須重視的三大相關(guān)工作

創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，可以說(shuō)是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)

謝建強(qiáng) 2351 瀏覽次數(shù)

如何成為一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)理人?

      企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展.      一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘

史永翔 2356 瀏覽次數(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見誤區(qū)

     財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報(bào)率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。  

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