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高欣——實戰(zhàn)財稅實戰(zhàn)專家
河北經(jīng)貿(mào)大學 財務專業(yè)本科
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企業(yè)在業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
中國企業(yè)家缺乏財務管理思維 備受人們關注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在，于是破產(chǎn)、關停的風險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
企業(yè)適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
企業(yè)成功的關鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
付小平
左賓
劉月松
邵勵
邢崢
梁強
于海濤
葉建平
付華
金澗
倪明勇
鄧鴻
徐志勇
莊維雨