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工商管理碩士，國家高級企業(yè)培訓師，擁有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及實際的企業(yè)管理經(jīng)驗， 6年培訓管理經(jīng)驗，5年企業(yè)管理經(jīng)驗。近5年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，組織過近千場的企業(yè)內(nèi)訓及公開課。專注于研究性格心理學，透過行為模式的研究，探尋動機，幫助受訓人員正確認知自己，發(fā)散個人魅力，提升職場競爭力。透過咨商行動幫助企業(yè)員工完【點擊詳細】

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師徒制是一種非常有效的技能培訓方法，尤其是針對那些體系復雜、學習難度較大、經(jīng)驗要求較高，新人在短時間內(nèi)很難完全掌握的技能。比如銷售人員的銷售技巧訓練，就可以采用這種方法，想讓新員工，尤其是那些缺乏經(jīng)驗的新人，僅靠自己的理解和標準化的培訓就能

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專業(yè)人才的培訓和管理干部的培訓

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節(jié)后復工，新員工的培訓不是走過場

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多元化、公平與包容培訓

某創(chuàng)新科技跨國公司為推動多元化、公平與包容啟動全面培訓計劃。包括在線學習、面對面研討會和定期多元化論壇，雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質(zhì)疑培訓必要性，且培訓內(nèi)容對某些群體適用性不足。 一、增強培訓吸引力與實用性。引入互動性學習方法如

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如何從 0 - 1 做好培訓工作。如果不想讓培訓工作變成 “認認真真走形式、熱熱鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨批評”，建議重點做好三方面工作，后續(xù)再深入系統(tǒng)開展。 一、培訓體系的規(guī)劃與基礎搭建。 1、要弄清楚培訓

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企業(yè)培訓的失敗，目的與目標的區(qū)別與建議

如果我不說，可能永遠不知道培訓目的和培訓目標的區(qū)別，更不知道可能就因為他們，導致了企業(yè)培訓的失敗。 第一，什么是培訓目的，就是為什么要進行培訓？舉個例子，本次管理技能提升培訓的目的，是幫助基層管理人員樹立正確的管理意識，提升他們的管理

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公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你

想不想知道公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你，通常從四個維度去評估一個培訓的效果： 一、反應層評估。也就是去看參訓人員，對于本次培訓的滿意度，如果大家從心里就不認可這項培訓，效果自然就無從談起了，這個層次的評估內(nèi)容主要包括三個方面：

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控制培訓成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓質(zhì)量的同時控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現(xiàn)有培訓項目，合并相似課程，減少重復培訓，合理安排培訓頻次，避免短時間內(nèi)

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