中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實際推動經(jīng)驗;1994年開始指導企業(yè)導入6S、TPM、Lean經(jīng)驗,自1990年開始專注研究精益生產(chǎn),至今未【點擊詳細】
賣家如何建設一個高效穩(wěn)定的物流體系,非常的重要,最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話,我提出一個建議,就是一個中心思想,三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當做一個穩(wěn)定可靠的合作伙伴,大家相互支持,共同成長,三
六西格瑪黑帶培訓公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓公司 相比構(gòu)建一個完整的六西格瑪培訓體系,外部
信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透,“物流”成為當今IT界提及最廣泛的應用領域之一。物流作為一個獨立的研究方向,在我們國家是近幾年的事情,但物流行業(yè)從整個社會生產(chǎn)分工開始就已經(jīng)存在,如我國傳統(tǒng)的儲運行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整
物精益物流作為一種全新的管理思想,勢必會對我國的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念,使企業(yè)盡快適應加入WTO后的競爭影響,保持企業(yè)的核心競爭力,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加入WTO的臨近,使全民對物流的重視提高了
(1) 把流程管理 等同于崗位 工作程序的界定。 流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理,是對崗位職責內(nèi)的工作,理出輕重緩急的頭緒,確定出先后順序后,作出程序安排。而流程
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,勢必推進國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面接軌的步伐,然而,就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說,我國企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著較大的差距,尤其是一些企業(yè)在復關(guān)之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措,無從招架和
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起,僅僅只用了七年時間,其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天,銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。
精益物流指的是通過消除生產(chǎn)和供應過程中的非增值的浪費,以減少備貨時間,提高客戶滿意度,根據(jù)客戶需求提供客戶滿意的物流服務,同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度,不斷的提高物流服務過程的增值效益。需要注意的是,降低成本的最好方