已加入本站3046天 , 點(diǎn)擊量：25986 次
在以前遇到有這樣的營(yíng)銷部門(mén)，5S是完全開(kāi)展不下去，但是在法薩的營(yíng)銷部門(mén)，我覺(jué)得現(xiàn)在越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)的這種團(tuán)隊(duì)，這樣一種效果非常不錯(cuò)。比如說(shuō)遇到業(yè)務(wù)員在拿到訂單以后這個(gè)過(guò)程中操作失誤，后來(lái)導(dǎo)致要頻繁的改單，給生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)很多很多負(fù)面的影響。按照...
對(duì)于如何了解設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，才能做到預(yù)防故障？預(yù)防就是從源頭上解決問(wèn)題。通常而言，設(shè)備故障主要是因各種缺陷導(dǎo)致的，弄清楚常見(jiàn)的造成設(shè)備故障的原因，有利于我們預(yù)防設(shè)備故障。常見(jiàn)的設(shè)備故障的原因有五個(gè)，分別是設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷...
生產(chǎn)質(zhì)量控制中的三不原則的內(nèi)容，不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的三不原則，應(yīng)成為生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)或宣傳口號(hào)。 1、不接受不良品。員工在生產(chǎn)加工之前，要先對(duì)前道工序傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則...
分享一下生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)管理，盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是控制生產(chǎn)物料庫(kù)存的重要手段，物料一般儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)，其盤(pán)點(diǎn)工作一般由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理進(jìn)行確認(rèn)。物料盤(pán)點(diǎn)的作用主要有確定物料現(xiàn)存數(shù)量，...
生產(chǎn)質(zhì)量控制中按檢驗(yàn)對(duì)象不同，分為自檢、互檢、專檢。 1、自檢就是作業(yè)人員對(duì)自己加工的產(chǎn)品，根據(jù)工序質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自行檢驗(yàn)。自檢的最顯著特點(diǎn)是檢驗(yàn)工作基本上和生產(chǎn)加工過(guò)程同步進(jìn)行。通過(guò)自檢，作業(yè)人員可以真正的了解自己加工產(chǎn)品的質(zhì)...
有人問(wèn)我，如果給你一家即將倒閉的公司，你能夠利用精益生產(chǎn)將它起死回生嗎？精益生產(chǎn)的確不是速效救心丸，也不是一開(kāi)始實(shí)施，馬上就能夠讓企業(yè)迅速的轉(zhuǎn)變。但為什么還是要推行精益生產(chǎn)的？我所在的企業(yè)是日制世界五百?gòu)?qiáng)的光學(xué)企業(yè)，他曾經(jīng)是世界光刻的霸主。...