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——機制功能困惑是多數(shù)經(jīng)營管理者難以意識到的問題。戰(zhàn)略定位明確、規(guī)劃計劃詳細、組織實施推進困難，常在于企業(yè)的組織機制驅(qū)動力軟弱。機制障礙如同文化障礙一樣，潛在、無形、無影，而且形成障礙的原因極其復(fù)雜。如果經(jīng)營管理者意...
——所謂企業(yè)文化就是企業(yè)組織的管理風(fēng)格、工作風(fēng)氣。風(fēng)格優(yōu)秀、風(fēng)氣好，什么都積極向上。風(fēng)格有缺陷、風(fēng)氣壞了，神也幫不上你。企業(yè)組織要培育出優(yōu)秀的管理風(fēng)格，良好的工作風(fēng)氣不容易，風(fēng)氣要變壞卻易如反掌。 文化的困惑是...
——管理理念是企業(yè)組織中，決策者、管理者、執(zhí)行者普遍認(rèn)同的原則或規(guī)矩。企業(yè)組織的管理理念功能非常強大，并非制度、流程、部門職能和崗位職責(zé)說明書等可以比擬。 企業(yè)經(jīng)營管理者具備優(yōu)秀的經(jīng)營思想，并不意味著企業(yè)組織擁...
——企業(yè)活得累、走不動、跑不起來，影響因素很多。面對這種狀況，經(jīng)營管理者難免困惑。如果因為經(jīng)營思想存在較大的局限性，影響了企業(yè)的正常運行或持續(xù)生存發(fā)展，那么，這種困惑依靠外力無法解除。企業(yè)主的眼界、胸懷、志向與企業(yè)的...
——企業(yè)資源升值與資本增值的關(guān)鍵，在于有產(chǎn)品、有工具、有人、有組織，更在于產(chǎn)品有品牌，工具有技術(shù)，人有能力，組織有文化等等。有形資源是殼，無形資源是肉，有形資源與無形資源功能價值融合，才能產(chǎn)生豐滿的利潤之果。 ...
——讓中國企業(yè)經(jīng)營管理者吃虧的，不是那些看得見的資金、產(chǎn)品、人、設(shè)備、工具與市場等，而是那些看不見思想、理念、組織機制、企業(yè)文化、技術(shù)、服務(wù)與品牌價值等。 中國傳統(tǒng)文化歷來重視人或物內(nèi)在的精神性因素，而現(xiàn)代中國...
● 企業(yè)到底經(jīng)營管理什么 ——有時候企業(yè)困惑于不是不知道而是做不到；有時候經(jīng)營者困惑于不是做不到而是確實不知道。做不到是思想、眼界、心胸問題，這種困惑難以解除。不知道是認(rèn)知問題，這類困惑比較...
對于中國企業(yè)尤其是中國民營企業(yè)而言，尋找商機獲利的時代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在中國企業(yè)面臨著，跨時代的經(jīng)濟環(huán)境大變遷。面對國際市場，我們曾經(jīng)賴以生存的要素資源低價競爭優(yōu)勢，已經(jīng)逐步喪失。面對...