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于君國(guó)

于君國(guó)

于君國(guó)文章

如何打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力?

每個(gè)人都可以有領(lǐng)導(dǎo)力,一個(gè)人可以走得很快,但是一群人可以走得很遠(yuǎn),所以我們?nèi)绾未蛟祛I(lǐng)導(dǎo)力呢? 1、以身作則,你要讓別人相信一個(gè)東西,你先做到以身作則,勝千言。 2、就是畫大餅,就是要你的夢(mèng)想,跟著你對(duì)吧?有飯吃,有酒喝,有肉吃啊...

于君國(guó) 2310 瀏覽次數(shù)

關(guān)于部門的合并或拆分問(wèn)題的幾種考量

那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門,或者是說(shuō)兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門,我們接下來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分,一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過(guò)部門職能的拆分,可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展,...

于君國(guó) 2389 瀏覽次數(shù)

設(shè)置副職有利于促進(jìn)部門整體管理的提升

一個(gè)企業(yè)呢它在設(shè)置部門副職的時(shí)候,一般都會(huì)有不同的考量,主要有下面三種情況。 1、設(shè)置部門副職是從接班人的角度,我們有的時(shí)候要培養(yǎng)這個(gè)部門的管理者,一蹴而就有可能大家的壓力會(huì)特別大,通過(guò)設(shè)置副職的方式,讓我們的員工有這樣的一個(gè)過(guò)度的發(fā)...

于君國(guó) 2323 瀏覽次數(shù)

管理者不作為的三種典型心態(tài)

為什么管理者會(huì)不作為?其實(shí)主要有3種典型的心態(tài)。 1、我們稱之為怕死,翻譯過(guò)來(lái),意思就是說(shuō)其實(shí)是怕失敗,我們?nèi)プ鲆恍┕芾淼膭?dòng)作的時(shí)候,都是有存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的,管理的失敗容易帶來(lái)對(duì)管理者的這個(gè)位置的影響,這是第一個(gè)。 2、我們稱之...

于君國(guó) 2343 瀏覽次數(shù)

三個(gè)思維成為卓越管理者

優(yōu)秀員工成為管理者后,為何表現(xiàn)平庸?因?yàn)樗麄儾痪邆溥@三個(gè)思維。在職場(chǎng)中成為管理者,是無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求的事情,什么樣的人才能被提拔成為管理層呢?毫無(wú)疑問(wèn)當(dāng)然是工作中間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,正因?yàn)樗麄兡芰^(guò)人,為公司做出過(guò)更多的貢獻(xiàn),所以得到老板的賞識(shí)...

于君國(guó) 2290 瀏覽次數(shù)

四個(gè)管理方法,教你如何成為合格的管理者

有這樣一個(gè)故事,獅子讓豹子去管理十匹狼,豹子把肉分成大小一樣的11份,自己一份,其余的分給狼,可每一匹狼都覺(jué)得自己分得少,于是團(tuán)結(jié)起來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。豹子十分為難,不知道該怎么辦,最終只能找到獅子辭職不干了。獅子知道后自己接分肉的活用4種方...

于君國(guó) 2275 瀏覽次數(shù)

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),往往具備這三種能力

做一個(gè)好老板,好領(lǐng)導(dǎo),往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)高管的培訓(xùn)視頻,其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力,在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個(gè)人,幾乎全是一些小公司的老板,或者說(shuō)一些公司的管理層。其中一個(gè)學(xué)員就自信的說(shuō)道,我們能夠坐在這里,就證明...

于君國(guó) 2337 瀏覽次數(shù)

先領(lǐng)導(dǎo)好自己再領(lǐng)導(dǎo)他人

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力?錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自己,然后才說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)他人。有的人號(hào)稱領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己的完全不了解,自己的長(zhǎng)板、自己的短板、自己的特質(zhì)都沒(méi)有搞清楚。這時(shí)候你要讓他管人了,需要知人善任,你覺(jué)得他做得到嗎?只會(huì)按照自己的喜好給下屬亂貼標(biāo)簽...

于君國(guó) 2313 瀏覽次數(shù)

小公司的領(lǐng)導(dǎo)力行為最重要的是什么?

小公司的領(lǐng)導(dǎo)力行為,最重要的就是輔導(dǎo)員工嗎?如果真是這樣想,那你們的老板要愁死了,說(shuō)明你們招來(lái)的員工都不達(dá)標(biāo)。小公司的領(lǐng)導(dǎo)花最多的時(shí)間應(yīng)該是指引和澄清創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的共同問(wèn)題,是反應(yīng)靈活,但是缺乏紀(jì)律和體系,戰(zhàn)略目標(biāo)隨時(shí)在變,每個(gè)問(wèn)題都是新問(wèn)題...

于君國(guó) 2310 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別是什么?

領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別是什么?正常一個(gè)人從初入職場(chǎng)到成為優(yōu)秀的高管領(lǐng)導(dǎo),大約會(huì)依次經(jīng)歷從執(zhí)行力到管理力,最后到領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)能力的依次提高。執(zhí)行力無(wú)需多言,而管理和領(lǐng)導(dǎo)力在日常中常常會(huì)被混淆,不談宏偉復(fù)雜的管理學(xué)定義和學(xué)術(shù)闡述,僅以自身感悟?qū)?..

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