一個(gè)企業(yè)呢它在設(shè)置部門(mén)副職的時(shí)候，一般都會(huì)有不同的考量，主要有下面三種情況。
1、設(shè)置部門(mén)副職是從接班人的角度，我們有的時(shí)候要培養(yǎng)這個(gè)部門(mén)的管理者，一蹴而就有可能大家的壓力會(huì)特別大，通過(guò)設(shè)置副職的方式，讓我們的員工有這樣的一個(gè)過(guò)度的發(fā)展，能夠得到相應(yīng)的提升，也慢慢的熟悉部門(mén)的管理工作，在這是第一個(gè)視角。
2、我們會(huì)來(lái)看到的其實(shí)是一個(gè)管理幅度的概念，很多部門(mén)設(shè)置副職是要解決管理者的精力跟能力的這種邊界。有的時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)講一個(gè)管理者，他可能管7到8個(gè)人，就已經(jīng)是他的這個(gè)極限了。我們來(lái)看到，如果說(shuō)部門(mén)的管理者的這個(gè)人數(shù)都特別多，那我們就可以通過(guò)設(shè)置副職來(lái)解決分管的問(wèn)題。
3、第三個(gè)角度是叫做專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)注。有的時(shí)候每一個(gè)管理者都有自己擅長(zhǎng)的一個(gè)方向，或者說(shuō)擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域。有的擅長(zhǎng)主內(nèi)，有的擅長(zhǎng)主外，有的擅長(zhǎng)這個(gè)模塊，有的擅長(zhǎng)另外一個(gè)模塊，通過(guò)設(shè)置副職，大家可以不斷的來(lái)分工跟協(xié)作，更有利于促進(jìn)部門(mén)整體管理的提升。那部門(mén)的副職設(shè)置，你搞懂了嗎？
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