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紐西之謎年銷二十億，其模式與完美日記不同，具體如下。 一、大招是把線下八千家化妝品店直接開通八千個社群，同時配上五萬人的微商團隊。為每個微商經(jīng)銷商配專屬二維碼，官方直播時用戶掃碼進入直播間，系統(tǒng)可識別流量來源。用戶購買后微商能獲得分成
一種共享股東模式，既能幫助商家快速裂變客戶，又能快速收錢回本，適合很多行業(yè)，以休閑會所為例?，F(xiàn)在開店做生意等客上門等于等死，傳統(tǒng)營銷方式如發(fā)傳單費力不討好，不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式，不存在股權(quán)糾紛。休閑會所老板的方案是，
做大生意的人懂得用系統(tǒng)操盤操控他人，這是立足社會應(yīng)學(xué)會的技能。什么是系統(tǒng)操盤，以拆遷案例說明，老王是拆遷委員會老大，要完成 1000 戶年底拆遷任務(wù)且不延期、不超額?，F(xiàn)狀是 200 戶已簽協(xié)議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
想要賺大錢就要懂營銷，昨天一個做了十幾年培訓(xùn)的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓，說我空有一身打造產(chǎn)品的好本事，不會賣，如果換他來賣的話一年至少五個億。我聽了心里很不是滋味，不過他說的一個核心點確實觸動到了我。他問我用戶是不是必須要買你的產(chǎn)品，我說
2022年10月中旬山東YY藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我，該校創(chuàng)辦于2007年，是教育局、民政局審批的正規(guī)藝術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校培訓(xùn)項目有聲樂培訓(xùn)，器樂培訓(xùn)、樂理培訓(xùn)、視唱培訓(xùn)、練耳培訓(xùn)、形體培訓(xùn)、音樂表演、音樂欣賞、臺
你的生意都是從別人碗里搶來的，沒有人可以回避競爭。要么你去搶別人的蛋糕，要么你的蛋糕被別人搶。聰明的商家都在偷偷做卻不敢公開說的引流秘訣，偷偷透露給你，只需要三句話就能把別人家的客戶通通變成你的客戶。尤其是第三句話，如果你不知道的話，被人家
推薦一個百試百靈的潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話就可以完成，學(xué)會后別干壞事。 一、舉例買衣服時小姐姐說的話：“這個衣服你現(xiàn)在買不買都沒有關(guān)系，你可以去對比一下，就算你去看 5 家、10 家、100 家，你
一家蛋糕店與幾十家超市合作賣蛋糕的裂變方法，以及這種借網(wǎng)捕魚方式的原理和應(yīng)用。蛋糕店在半個月內(nèi)與幾十家社區(qū)超市合作，讓超市幫忙賣蛋糕，其營銷活動是周邊居民買 50 元蛋糕卡可得到 40 元社區(qū)超市購物卡，每個客戶限購一張。這樣的宣傳可能促進
老王的美甲店用營銷方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客戶方式是不求盈利，讓員工拉人體驗后推銷年卡，但效果不佳，原因是人群不精準(zhǔn)、產(chǎn)品價值未體現(xiàn)，老王做法。 一、不在大街拉人。把 50 元美甲服務(wù)當(dāng)禮品讓飯店送給客戶，持卡可免費享受
2023年12月29日由英盛網(wǎng)、汕頭馬匯主辦，廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會、汕頭市工商聯(lián)、揭陽市工商聯(lián)、潮州市工商聯(lián)、梅州市工商聯(lián)聯(lián)辦的第18屆大粵東企業(yè)發(fā)展高峰論壇暨企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)在汕頭馬匯召開。 史杰松
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式私域流量的打法。一年時間銷量提升十倍，做到五千萬業(yè)績。他做了十一年服裝，在寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主，以前一年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量體，做大難，后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
今年中秋節(jié)快到了，一句中秋快樂能讓某些人賺幾百上千萬甚至過億。這歸功于富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏中國的人情往來。中秋送禮主要是月餅和大閘蟹，但有兩個問題。一是中秋只有一天，大閘蟹不好保存，全部在一天發(fā)貨有物流問題。二是禮品單一，很多人收到
隨著消費市場壓力增加，電商失去吸引力，商家需尋找新營銷模式，幸運拼團模式以獨特魅力和實用價值成首選。幸運拼團是一種新拼團模式，通過互動和分享實現(xiàn)銷售和用戶增長，能夠吸引潛在客戶和提升用戶活躍度。幸運拼團運作原理簡單，商家設(shè)定商品價格和參與人
認為單純依賴某團等平臺的流量不算真正的流量，流量被平臺反復(fù)出租，商家賺錢要交租，還得看平臺臉色。以啤酒代理商老王為例，他做了商家抱團的商業(yè)模式，把幾個餐飲商戶找到一起，給每個商戶建立抖音企業(yè)號，拉到同一個群里，以前留不住流量顧客，現(xiàn)在留住了
蛋糕店加一元裂變的模式可使流量從每天 20 人暴增到 100 人。一家蛋糕店每天只有 20 人進店，他們設(shè)計了一個裂變流程，先從這 20 人開始裂變。在本店消費滿 50 元的客戶，只要再加一塊錢就可以獲得一份價值 15 塊錢的蛋撻。加一塊錢
現(xiàn)在的員工其實是有營銷意識的，如果要做全員營銷，需要做一些基礎(chǔ)建設(shè)。比如給員工提供物料和話術(shù)，且要傻瓜化。以藥店會員日活動為例，可把宣發(fā)素材制作好放在公眾號或小程序里讓員工轉(zhuǎn)發(fā)。做全員銷售首先要梳理清楚自己能做的服務(wù)。包括如何表達服務(wù)、客戶
設(shè)計具有強勁驅(qū)動力的引爆客流誘餌的秘訣，包括三個重點。 一、相關(guān)性互補性。要明白客戶群體的需求，不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點是金錢，忠誠群體靠精神層次的利益因素，高層群體追求價值感。弄明白客戶群體的真實需求并對癥
一、定價學(xué)問。賣衣服標(biāo)價 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧客對 50 多塊差價不敏感，但北京大學(xué)劉德寰教授稱在中國某些討價還價市場不一定管用。實驗中，標(biāo)價 59 塊顧客還價從 30 開始，成交價 35 - 40 塊。
年賺百億的營銷思維涉及復(fù)利思維與單利思維的區(qū)別。先舉例一張紙反復(fù)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘每天增長一倍。第九天開半個池塘多久長滿的問題，說明復(fù)利思維的威力。同樣打工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
成功從來不是偶然的，阿里巴巴用了 7 年做到市值過百億，騰訊用了 8 年做到市值過百億，拼多多只用了 18 個月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區(qū)別在于 T 寶是搜索式購買，拼多多剛開始崛起時連個小程序都沒有，就一個 H5 開始進
關(guān)于商品標(biāo)價，在中國某些市場上，標(biāo)價 59 時顧客還價起點一般是 30，成交在 35 到 40 之間。標(biāo)價 57 時顧客還價起點變成 50，成交在 50 到 55 之間，標(biāo)價 57 可能比標(biāo)價 59 賺得更多，因為中國某些市場存在討價還價的
在這個時代，不是找客戶越來越難，不是拓展流量越來越難，而是不懂這個時代的流量打法。這個時代的流量被分散，用戶的注意力也被分散。所以未來的打法一定是全渠道打法、全流量系統(tǒng)打法，叫做天網(wǎng)加地網(wǎng)加人網(wǎng)的模式。這是一套全渠道增長路徑的設(shè)計，是線上加
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬平方米，規(guī)模位居北方最大、全國第二，為香河贏得“中國北方家具之都”的魅
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個，雖然虧損，但這是宜家最套路的一點。宜家內(nèi)部設(shè)計即使只買一件家具，也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一塊錢買個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就是
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖音要互通互聯(lián)，這帶來了新機會。抖音短短五年開辟出新天地，現(xiàn)在流量互通將使互聯(lián)網(wǎng)巨變，阿里和騰訊的商業(yè)格局會改變，這對普通人、創(chuàng)業(yè)者等都是機會。之前各大平臺構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，抖音處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
介紹百分百病毒裂變營銷術(shù)以引爆生意，提成越高銷售人員動力越大。若將百分百提成的銷售激勵方法用于客戶，如客戶買產(chǎn)品后，告知其推薦三個朋友買可全額返現(xiàn)（推薦第一個朋友買返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好處有。 留住老客戶
靠著一首洗腦神曲，賣著 3 元一個的冰淇淋、8 塊一杯的奶茶。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰城產(chǎn)品價格便宜還能賺錢的做法。 一、打造引流爆品。同樣一個冰淇淋別人賣 10 元，蜜雪冰城只要 2 元。賣了二十多年
四川的周總用 8 個月時間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國區(qū)市場總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復(fù)篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生
一家健身房的營銷玩法，一家受疫情影響生意不好的健身房打出廣告，每天堅持健身 45 分鐘就給開工資。具體規(guī)則是辦理一張 1880 元的健身會員卡，每去健身一次返 6 元，一年可返 2190 元，不僅免費健身還能賺 310 元。 實際情況