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用人之長絕對不是遷就。這個人，他也不容易，我們找他的長處來做做工作，不是這個意思，而是從一開始你要對事兒要有更高的分析，對人要有更高的敏銳度。這個時候才有可能讓這個人的長處跟這個崗位的要求更好的匹配起來，這是很重要的。然后關(guān)于這個揚人之長，...
網(wǎng)絡(luò)上有很多的概念叫管理不能夠大于經(jīng)營，對吧？然后這個管理要服務(wù)于經(jīng)營，德魯克對這個理念應(yīng)該是完全不認同的。我覺得當(dāng)?shù)卖斂苏劦焦芾淼臅r候，他給我們非常重要的一個提示，就是管理的話其實不是指內(nèi)部的控制，管理本身就是要指向外部的價值創(chuàng)造。所以在...
很多的企業(yè)家朋友告訴我說，讀的時候，尤其到了認識時間這個章節(jié)。覺得好像很難操作，記錄時間，各種操作，感覺很麻煩，而且不是特別的有那種非常的動力來做這個事情。所以在不影響在在盡量的準確理解德魯克思想的基礎(chǔ)之上，我做了一個提煉。我把這五項習(xí)慣做...
建設(shè)統(tǒng)一大市場對你來說是機會嗎？能抓住嗎？怎么跟上呢？和你分享下我的一些思考。這里面有一個關(guān)鍵詞，那就是統(tǒng)一。什么叫統(tǒng)一？我的思考是統(tǒng)一的背后有兩條發(fā)展軌跡，一個是從分散到集中，另一個是從集中到分散。 先說前一個，原先由于分散，很多時...