用人之長*不是遷就。這個人，他也不容易，我們找他的長處來做做工作，不是這個意思，而是從一開始你要對事兒要有更高的分析，對人要有更高的敏銳度。這個時候才有可能讓這個人的長處跟這個崗位的要求更好的匹配起來，這是很重要的。然后關于這個揚人之長，剛才跟大家說了，我這個人在這方面缺點比較明顯，所以我又總結了一遍，我覺得這個揚人之長其實對我們領導者來說是一個很高的修煉。
1、這個修煉就是第一點，要察覺和擁抱人的有限性。有的朋友對自己的要求太高，有的朋友對別人的要求太高，有的朋友對自己和別人要求都很高，然后這個時候有時候就會給我們帶來一些障礙。
2、就是要能夠看到欣賞和發(fā)揚別人的優(yōu)點，能做到這一點，在*看來是對人的尊重，真正的尊重。當我們能夠真正看到人的優(yōu)點的時候，我的理解就是也許你才能夠真正的把人當人看，而不是只是把它當成一個工具。
3、就是要尊重差異，樂見多元化。*談到因人設崗的時候，他說因人設崗的話，其實有很多的弊端。然后他里面就談到說為什么不能因人設崗，很核心的，他認為因人設崗以后，這個團隊的成員就會被主管的喜好所決定。當這個團隊沒有一個多元化的團隊的時候，這個團隊的決策就會出大問題。所以今天會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新需要的就是多元化的團隊和建設性的沖突。沒有建設性的沖突就不可能有創(chuàng)新。所以*說一個專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，他提到了七條金律，其中一條他說管理者應該關心的，而且只能關心的就只有一項績效。如果這個人績效很好，而且為人正直，其他所有的缺點你都應該包容，而不應該挑三挑四。
只有這兩條是你要特別關注的，卓越的績效，正直的品行，其他的地方都應該包容他。但做到這一點，坦率來講很難，我們都喜歡跟自己比較像的人，都是這樣的。*當年在通用汽車做研究，發(fā)現(xiàn)通用汽車的人都是歪瓜裂棗，各種人都有，好像沒有什么共同特點，斯隆說，你錯了，他們有一個共同的特點，都他們的業(yè)績都非常的突出，斯隆跟*說，這就是我們的力量和優(yōu)勢所在，就是一個多元化的團隊。
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