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陶文鈞

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

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陶文鈞文章

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 一早,公司有位同事就說昨天去一家公司培訓(xùn),被搞得很郁悶。我們問為何,她講對方公司的老總總是在修理別人(應(yīng)了那句話:經(jīng)理經(jīng)常修理人),一會說老師休息五分鐘不夠,一會說員工發(fā)言不好,一會又說紀律不佳等,總之傳播了很多負...

陶文鈞 2293 瀏覽次數(shù)

企業(yè)定位策略

企業(yè)定位策略   當(dāng)“雙十二”要來臨,當(dāng)眾多國內(nèi)店家關(guān)店、哀嘆電商對他們的沖擊時,我們驚訝地發(fā)現(xiàn)有一家賣場卻在逆勢擴張,今年在上海開出了2家。這家不受影響的店就是來自瑞典的家具賣場宜家IKE...

陶文鈞 2286 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)

優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)   看到職場人,尤其是銷售的收入差距懸殊,不禁讓我想起了最近熱播的電影《一步之遙》。  幾年前,美國一家大型保險公司,通過對其全國的上千名銷售員進行調(diào)查,得出了這樣一個結(jié)論:公司內(nèi)頂...

陶文鈞 2282 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀員工具備的素質(zhì)

優(yōu)秀員工具備的素質(zhì) 一.要樂于接受各種創(chuàng)意 要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。 有一位小企業(yè)的普通員工...

陶文鈞 2296 瀏覽次數(shù)

為何結(jié)果總不是我想要的?

  我在管理公司和給各家企業(yè)輔導(dǎo)時,經(jīng)常聽到有經(jīng)理抓狂地抱怨:為何結(jié)果總不是我想要的?。拷栌霉芾泶髱煹卖斂说脑捇卮穑恨k公室的問題,70%都是溝通問題。 溝通是太重要的技能,可惜我們的大學(xué)沒有教,也沒有溝通四六級證書考。...

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為何企業(yè)越大、人越多卻越低效?

  1957年,英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森博士在馬來西亞度假時,產(chǎn)生了如下戚悟: 一位不稱職的官員或管理人員,可能會選擇三條出路:一是申請退職,把位置讓給更能干的人;二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作...

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新生代員工管理

  新生代員工是“怪獸”!90后就是“腦殘”!談起新生代員工,很多管理者就氣不打一處來,抱怨多多。于是我為眾多企業(yè)設(shè)計了一門課,就是《新生代員工的管理》。幫助管理者們轉(zhuǎn)變態(tài)...

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銷售的秘訣

  從自己做銷售,兩年做到美國卡內(nèi)基銷售冠軍,到自己管理銷售團隊,然后到自己給很多一流企業(yè)教授銷售管理課程,這些年來,對銷售這點事有以下心得,希望和千千萬萬努力中的銷售人分享。 銷售的秘訣是在正確的池子里打魚。細分市場...

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學(xué)劉備,做軟實力領(lǐng)導(dǎo)人

  最近的晚上,都奉獻給電視連續(xù)劇“新三國”了,因為我覺得這實在是一部活生生的商戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)力教程,精彩之極。 領(lǐng)導(dǎo)人大致可分為硬實力領(lǐng)導(dǎo)人和軟實力領(lǐng)導(dǎo)人。硬實力領(lǐng)導(dǎo)人往往有地盤,有軍馬,有糧草,有...

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要創(chuàng)新,還要守恒

  INNOVATION被談?wù)摰暮芏?,被做的較少,做得好的更少。很多工作還是重復(fù),很多產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,很多春節(jié)節(jié)目我們都分辨不清、記不住,很多電影電視劇都是宮廷戲,一個題材反復(fù)拍,讓人反胃,很多工作方法和制度多年未變,早...

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用人大忌:中小企業(yè)老板是如何錯失人才的?

  1、急功近利。 某食品企業(yè)花高薪招聘了一名銷售總監(jiān)。給新總監(jiān)提出了年銷售額提升50%的目標。新總監(jiān)到崗第一月忙于了解市場現(xiàn)狀,制定企業(yè)的銷售規(guī)劃。第二月忙于組建銷售隊伍,建立各項管理和考核制度。第三個月剛剛工作有所...

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職場貴人

  一個年輕人,覺得自己懷才不遇,遍尋貴人不見。有位老人聽了他的遭遇,隨即把一粒沙子扔在沙灘上,說:“請把它找回來”,“這怎么可能”年輕人說道,接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘...

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