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中國當下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯誤，影響企業(yè)做大做強。 一、家長式作風。老板親力親為，一切自己說了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗。老板多是摸著石頭過河，依賴過去經(jīng)驗，...
很多人有做事業(yè)的野心，但行動上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時間和結(jié)果是相關(guān)的，把工...
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠高于不賺錢員工。如一個傳統(tǒng)制造業(yè)...
很多老板經(jīng)營企業(yè)十數(shù)年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。...
判斷一個公司管理得好不好，不應看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點。 一、標準化。企業(yè)經(jīng)營的人財物產(chǎn)供銷等各板塊應有自己的機制，憑經(jīng)驗和感覺做事會降低協(xié)同效率，而標準化可提高效率。 二、流程。工作應以流程為...
很多成功企業(yè)家表面儒雅，實際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個厲害的管理者要對結(jié)果負責，懂得定目標、追過程、拿結(jié)果和管理團隊、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤...
做老板做管理一定要學會開會，不會開會可能會導致公司內(nèi)耗。高效會議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則，這樣公司的會就能成為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)布任務、統(tǒng)一思想的有效管理工具。 一、“六有” 是...
今天幾乎每天都能聽到很多老板在抱怨為什么今天的生意這么難做，因為今天的市場不再是十年前二十年的市場了。過去每個行業(yè)都在高速增長，而今天每個行業(yè)都在內(nèi)卷。以前你在一個行業(yè)的S端、B端、C端任何一個環(huán)節(jié)，只要你有一點點的優(yōu)勢。你可能都能夠賺到足...
小公司千萬不要隨便搞績效，小公司過去往往都比較隨意，基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會對績效有很大的期待，沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因為績效做得好。于是很多老板就會覺得你不聽話是吧，搞績效；你執(zhí)行力不強，搞績效；一旦沒業(yè)績，也...
績效指標的權(quán)重，就是每一個指標，在績效考核中所占的比重，在確定各個指標的權(quán)重的時候，既不能平均主義，又不能過于強調(diào)單個指標，要靈活運用好這四個要點。 第一，從全局出發(fā)，而不是從單個指標出發(fā)。分析各個指標之間的關(guān)系，合理分配他們的權(quán)重，...