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李震

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三類企業(yè)舉例,不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)

不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)不同,管理者千萬(wàn)不要搞錯(cuò)了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個(gè)原材料通過(guò)不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,...

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質(zhì)量成本的構(gòu)成兩要素

質(zhì)量成本的構(gòu)成要素,按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,質(zhì)量成本應(yīng)由兩部分構(gòu)成,即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本,而運(yùn)行質(zhì)量成本,又包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本這四部分的費(fèi)用構(gòu)成,其中預(yù)防成本和鑒定成本又稱之為可控的成本,內(nèi)部損失成本和...

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質(zhì)量外部構(gòu)成保證成本的三個(gè)方面

質(zhì)量成本的構(gòu)成,外部質(zhì)量保證成本是指為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證費(fèi)、質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用等等,有幾個(gè)方面。 第一,按照合同要求,向用戶提供的特殊附加的質(zhì)量保證措施,程序數(shù)據(jù)等支付的專項(xiàng)...

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品質(zhì)管理的數(shù)字化,為企業(yè)帶來(lái)有形收益

品質(zhì)管理的數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值,質(zhì)量業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)帶來(lái)了非常顯著的有形收益。 一、數(shù)字化工具提高了客戶的滿意度,增強(qiáng)了老客戶的粘性,并增加了訂單的份額,這使得企業(yè)在行業(yè)中,建立質(zhì)量體系的競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得更多客戶的信任,這樣也...

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品質(zhì)管理的數(shù)字化,為企業(yè)帶來(lái)六點(diǎn)無(wú)形收益

品質(zhì)管理的數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值,質(zhì)量業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)帶來(lái)了以下重要的無(wú)形收益。 第一,透明決策。數(shù)字化工具使數(shù)據(jù)透明化,可追溯多角度可視化,幫助企業(yè)做出更明智、實(shí)時(shí)的決策。 第二,知識(shí)傳承,形成質(zhì)量知識(shí)庫(kù),確保經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)...

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構(gòu)建有效的數(shù)字化系統(tǒng),對(duì)于品質(zhì)管理至關(guān)重要

數(shù)字化系統(tǒng)缺失對(duì)品質(zhì)管理的危害是什么?在缺乏數(shù)字化系統(tǒng)的企業(yè)中,品質(zhì)管理面臨諸多的挑戰(zhàn)和危害,具體如下: 第一,質(zhì)量不穩(wěn)定與檢驗(yàn)流程受阻。由于專業(yè)人員的不足,流動(dòng)率高,以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)生大量的不良品或客戶投...

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三種比喻體現(xiàn)質(zhì)量管理員的不可替代

通過(guò)一個(gè)小典故來(lái)告訴,質(zhì)量管理員在企業(yè)中的重要性。這個(gè)典故講的是路上有個(gè)坑,第一種人是等人掉進(jìn)去后救人。第二種人是為了避免有人掉進(jìn)去,在坑旁樹立牌子,建立標(biāo)識(shí)。第三種人是把坑填了埋了。人們會(huì)感激第一種人,記住第二種人,忘記第三種人。質(zhì)量管理...

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三點(diǎn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系

在現(xiàn)代日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量顯得愈發(fā)重要,質(zhì)量是企業(yè)生存之本,這句話毫不夸張。那么如何從零到一,建立一個(gè)符合法律法規(guī)要求的質(zhì)量管理體系?分享一下經(jīng)驗(yàn),最有效的辦法是按照法律法規(guī)要求,創(chuàng)建程序或者采用符合法律法規(guī)要求的程序。聰...

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